信息系统项目管理师九大管理的写作要点及实例.pdfVIP

信息系统项目管理师九大管理的写作要点及实例--第1页

论文写作要点与实例

论文写作要点与实例

论文要点

项目范围管理

进度管理

成本管理

人力资源管理

沟通管理

论文实例

论项目的风险管理

论项目进度管理

全生命周期的范围管理

第1页共17页论文写作要点与实例

信息系统项目管理师九大管理的写作要点及实例--第1页

信息系统项目管理师九大管理的写作要点及实例--第2页

论文要点

项目范围管理

范围管理的基本过程:

范围计划编制,范围定义,工作结构分解,范围确定,范围控制

范围管理各阶段的意义:

范围计划编制:范围管理计划就是项目管理团队为如何管理项目范围提供的指导

范围定义的输出:确定项目目标,边界,可交付物,可接受标准等项目范围信息.

工作结构分解:把项目分解为最底层元素能被评估,能安排进度和被跟踪.

范围确定:清楚范围具体工作范围和内容,为准确的估算费用,时间和资源打下基础,它是确定

项目进度测量和控制的基础,有助于清楚的划分责和分配任务.

范围控制:确保所有被请求的变更按照项目综合变更控制处理,范围变更发生时管理实际的

变更.

范围管理各阶段的工具和方法:

范围计划编制:专家判断,模版、表格和标准

范围定义：产品分析，可选方案识别和专家判断

工作结构分解：工作分解结构模版，分解

范围确认：检查

范围控制：变更控制系统，配置管理系统，重新规划

全生命周期范围管理论文要点参考资料：信息系统项目管理师历年试题分析与解答P129

1．合同谈判阶段

⑴取得明确的工作说明书或更细化的合同条款

⑵在合同中明确双方的权力和义务，尤其是关于变更问题

⑶采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的

2．计划阶段

⑴编制项目范围说明书

⑵创建项目的工作分解结构(WBS)

⑶制定项目的范围管理计划

3．执行阶段

⑴在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录

⑵建立与项目干系人进行沟通的统一渠道

⑶建立整体变更控制的规程并执行

⑷加强对项目阶段性成果的评审和确认

4．项目全生命期范围变更管理

⑴在项目管理体系中应该包含一套严格、实用高效的变更程序

⑵规定对用户的范围变更请求，应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，视不

同情况，做出相应的处理。

第2页共17页论文写作要点与实例

信息系统项目管理师九大管理的写作要点及实例--第2页

信息系统项目管理师九大管理的写作要点及实例--第3页

进度管理

进度管理基本过程：

活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度管理计划，进度控制

进度管理各阶段意义：

活动定义：为了得到工作分解结构中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活动

的识别以及归档的过程。

活动排序：确定各活动之间的依赖关系

活动资源估算：决定需要什么资源和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效的执

行项目活动

活动历时估算：决定项目需要的时间过程。

制定进度计划：决定项目活动的开始和完成日期

进度控制：依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按照时间完成。

进度管理各阶段的工具和方法：

活动定义：分解，模版，专