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供应商履约评价报告--第1页
年度供应商履约评估报告
一、目的
1持续提升公司供应商管理水平，实现供应商优胜劣汰，持续优化供应商结构；
2根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题，指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客
户满意度，实现与供应商的合作共赢。
二、依据
《采购管理制度》及《供应商管理作业指引》等。
三、范围
1本次评估供应商类别：工程类、设计类、营销类。
2、本次评估的供应商是在2014年度合同已经执行完毕和正在执行合同的供应商，已与各职能中心或
城市公司签订合同，未在2014年度执行合同的供应商除外。
3、评估周期：2014年1月一2015年1月。
四、管理要求及责任部门
1、合约管理部组织和监督供应商履约评估。
2、各职能中心、各城市公司的工作职责表：
主责部门评估类别范围职责
总包单位及项目经理
1、细化评估细则和评分标准；
各城市公司成
1工程类分包单位（含甲供材分包）2、组织、监督合同金额15万元以上合作供应商的
本部
履约评估。
监理单位及监理总监
土建安装设计单位
1、设置评价细则和评分标准，并根据评价细则评估
景观设计单位
合作供应商；
2研发设计部设计类
装修设计单位2、负责发放、收集、整理各单位评估结果，并将
评估结果汇总至合约管理部。
软装工程单位
印刷品供应单位1、设置评价细则和评分标准，并根据评价细则评估
3营销管理部营销类媒体广告合作供应商；
活动策划单位2、负责组织和监督本部、各城市供应商的评估，并
将评估结果汇总至合约管理部。
沙盘制作安装单位
注：由于IT部门及行政部门所选择的供应商为宇通集团评估范围内的供应商，本次未评估。
3、项目部、工程管理部、景观装饰部、环艺设计部、规划设计部、预算管理部、采购主管部
门、营销管理部、城市公司成本部、城市公司营销管理部、设计执行部门/总工、售后部
（或承担此责任的部门）是参与本次评估的评价部门，从专业和岗位角度出具评估意见。
供应商履约评价报告--第1页
供应商履约评价报告--第2页
4、江西公司成本部负责江西公司合作供应商（包括集团采购选择的供应商）的履约评估;
供应商履约评价报告--第2页
供应商履约评价报告--第3页
五、履约评估结果
针对各分公司关于2014年度供应商履约评估的数据，同一供应商，不同合同、不同项目均按一
个供应商加权汇总分析。
1、河南区域
1.1工程类
ABCD
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