国外成本控制现状.docxVIP

PAGE

1-

国外成本控制现状

第一章成本控制理论概述

(1)成本控制理论是管理会计的重要组成部分，其核心目标是通过有效管理企业成本，提高企业经济效益。随着全球经济的快速发展，成本控制理论也在不断演进。根据美国管理会计师协会（IMA）的统计，全球范围内约有70%的企业将成本控制作为其管理决策的核心要素。其中，成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis，CBA）和目标成本管理（TargetCostManagement，TCM）是两种应用最为广泛的理论方法。以苹果公司为例，其通过实施TCM，成功地将iPhone的生产成本降低了约30%。

(2)成本控制理论主要包括成本分类、成本性态分析、成本预测和成本决策等方面。成本分类通常分为直接成本和间接成本，直接成本与产品或服务直接相关，而间接成本则与多个产品或服务共同承担。例如，在制造业中，原材料和直接人工成本属于直接成本，而工厂折旧和行政费用属于间接成本。成本性态分析则用于识别成本随业务量变化的规律，有助于企业制定合理的成本预算。据《成本管理》杂志报道，通过成本性态分析，企业可以降低成本预测误差率至10%以下。

(3)成本控制理论在实际应用中，还需关注成本动因分析、成本控制策略和成本管理信息系统等方面。成本动因分析旨在识别影响成本的关键因素，从而有针对性地进行成本控制。例如，某企业通过分析发现，生产过程中的能源消耗是成本上升的主要原因，于是采取了节能措施，降低了能源成本。成本控制策略包括成本削减、成本转移和成本预防等，这些策略有助于企业在竞争激烈的市场中保持成本优势。此外，随着信息技术的快速发展，成本管理信息系统（CostManagementInformationSystem，CMIS）在成本控制中的应用越来越广泛，有效提高了成本控制的效率和准确性。据《成本管理信息系统》研究显示，采用CMIS的企业，其成本控制效率平均提高了20%。

第二章国外成本控制体系现状

(1)国外成本控制体系发展历史悠久，已形成了一套成熟的理论和实践体系。以美国为例，美国会计学会（AAA）发布的《成本管理准则》对成本控制的理论和实践有着重要指导作用。据统计，美国约90%的企业采用了成本控制体系，其中约60%的企业实施了全面成本管理（TotalCostManagement，TCM）。TCM强调将成本控制融入到企业战略和运营的各个环节，实现成本的最优化。例如，通用电气（GE）通过实施TCM，将产品开发周期缩短了40%，同时降低了30%的成本。

(2)欧洲国家的成本控制体系也具有鲜明的特色。德国的精益成本管理（LeanCostManagement）和意大利的成本动因分析（CostDriverAnalysis）在行业内享有盛誉。据欧洲成本与管理会计学会（ECMA）的统计，德国约有80%的企业采用了精益成本管理，该管理方法有助于企业识别和消除浪费，提高生产效率。例如，宝马公司在全球范围内推广精益成本管理，实现了生产成本的显著下降。在意大利，成本动因分析被广泛应用于企业成本控制中，通过分析成本动因，企业能够更精确地预测和控制成本。

(3)日本的成本控制体系以丰田生产方式（ToyotaProductionSystem，TPS）为代表，强调持续改进和消除浪费。TPS的核心是看板系统（KanbanSystem），该系统通过控制生产流程中的物料流动，有效减少了库存和浪费。据日本成本管理协会（JICM）的调研，采用TPS的企业，其生产效率提高了约20%，同时降低了10%的生产成本。此外，日本企业还注重成本控制与质量管理相结合，如松下公司通过实施全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM），将成本控制融入到产品研发、生产、销售和服务的各个环节，实现了成本与质量的协同提升。

第三章国外成本控制主要方法与技术

(1)国外成本控制方法与技术不断推陈出新，其中作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是最为广泛应用的一种。ABC通过将成本分配到具体的作业活动，使成本与作业量相对应，从而更准确地反映成本的真实性。例如，美国通用电气（GE）采用ABC，将产品成本降低了20%，并提高了产品定价的准确性。

(2)另一种重要的成本控制技术是价值链分析（ValueChainAnalysis），它帮助企业识别并优化价值创造过程。通过分析企业的内部和外部活动，企业可以识别出价值增加和价值减少的环节，从而采取措施降低成本。例如，可口可乐公司通过价值链分析，发现运输环节存在较大成本，于是优化了物流网络，降低了运输成本。

(3)成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis，CBA）是评估项目、产品或服务成本与效益的重要工具。CBA通过对成本和效益进行量化分析，帮助决策者判断投资