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薪酬预算管理制度

全面预算治理是一种使企业资源取得最正确生产率和获利率的治理模式,是一种以人为本的集成式治理。“凡事预则立,不预则废”。一个企业的预算规划是否合理到位,直接影响到下一年度利润目标的实现、投资工程的安排、资金的运行、企业的经营治理和长远进展等诸多方面。它可使企业决策者比拟清楚地预见将来的经营状况,对各项业务作出预见性的安排和调整,将企业的决策目标和资源配置以预算的方式加以量化,并结合自身治理的需要,从预算体系的建立,预算治理的流程等方面设计具体的全面预算治理内容,从全方面对企业的活动进展治理,提升企业的核心竞争力。

一、加强组织领导,强化预算治理意识

全面预算治理是集团企业建立和完善现代企业制度,确保企业目标顺当实现而建立的行之有效的治理制度。

首先从思想上企业应高度重视预算工作对企业进展的重要性,成立以第一责任人为首的领导组,财务、劳资、规划、生产、机电、供给等部门严密协作,准时协调和沟通,充分参加预算制定,提升对全面预算的熟悉,财务部门在这一过程中应充当引导者的角色,在思想上转变领导和员工的全面预算熟悉,为财务预算编报工作的顺当完成供应组织保障。

二、完善预算指标体系,创新预算模式

全面预算主要包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等方面,其中财务预算治理是企业全面预算治理的核心内容。依据集团公司现有的预算治理体制,采纳“自下而上,上下结合,总体平衡”的预算模式对财务预算治理进展全面治理。即预算小组依据部门具体的工作规划,将全部重要指标汇总,并深入讨论各个指标之间的内在关系,确定合理的目标利润,将预算初稿经领导审核,上报集团公司,集团公司经总体测算全面平衡后,确定目标预算。在预算的编制过程中应综合考虑以下几个方面。

(一)采纳零基预算编制方法,合理猜测影响利润的各相关因素

预算的编制方法可以分为以下几类:依据业务量根底的数量特征不同,分为固定预算与弹性预算;按动身点的特征不同分为增量预算(调整预算法)与零基预算;按预算期的特征不同,可分为定期预算与滚动预算。通常实行的预算是以一个年度为定期,以产量为弹性,在本钱费用的猜测上实行基数不变因素调整而编制的增量预算。由于增量预算是指以基期本钱费用水平为根底,结合预算期业务量水平及有关影响本钱因素的将来变动状况,通过调整有关原有费用工程而编制预算的一种方法。该方法编制的前提是:现有业务活动是企业所必需的;原有的各项开支都是合理的;将来预算期的费用变动是在现有费用的根底上调整的结果。由于增量预算受原有费用工程限制,零基预算的编制则可避开以上局限性。

零基预算的编制原则为:不考虑以往期间所发生的费用工程或费用数额,而是以全部的预算支出为零作为动身点,一切从实际需要与可能性动身,逐项确定预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理,在综合平衡的根底上编制预算。使用零基预算可以不受现有费用工程的限制,不受现行预算的束缚,能够调动各方面节省费用的积极性,有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金,真正发挥每一工程费用的效果。同时将预算与实际相连接,有助于评价预算制定与执行的合理性。在预算编制过程中,应本着“实事求是、精打细算、合理猜测,反复测算”的原则编制预算。单位各部门结合上年度预算及实际执行状况,总结上年预算编制过程中的阅历,结合本年实际,制定本部门的预算,制定适合该部门的生产经营指标。

对于公司二级生产单位的财务预算主要是:利润、收入、费用、资金、本钱工程、安全费用、关联交易等方面的预算。目标利润是治理过程中的一条主线,这条主线统帅着企业的全部经营活动,对销售收入、营业本钱进展的预算都是以目标利润为导向进展编制的。对年度资金的预算根据“量入为出,量力而行,留有结余”的原则,合理安排资金总量和生产经营资金需求,确保年度资金收支综合平衡;本钱治理是打算企业生存和进展的关键因素,严格掌握本钱工程支出大项,将房屋及设备修理重点工程列入年度预算,实施中每个工程必需制定分预算。对可控费用最大限度地掌握消耗,严格掌握不合理支出,合理挖掘现有的资源潜力,努力拓展盈利空间。安全费用的预算要分项申报支出预算,确保专款专用。对涉及关联交易的业务,其交易方式和定价原则要具体说明,合理猜测,对交易数量、收入、本钱等单独列示,以便集团合并抵销,避开虚增收入和本钱。

(二)预算的分解下达与执行

预算确定之后,要依据基层各部门上报预算并结合确定的预算进展分解,明确各部门当年的预算目标和工作重点,明确责任单位和责任人,并纳入生产经营责任制考核体系。生产单位把