原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
工程进度控制的五项措施
1组织措施
所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度
控制的组织设计。
1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、
管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能
分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控
制工作。
2、明确目标。建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按
项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位
的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的
进度控制目标来确保总目标的实现。
3、规范制度
1)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
2)建立进度计划审核制度；
3)建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实
施的因素分析和预测；
4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参
会人员等；
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
4、编制流程
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
编制施工进度控制的工作流程：
1)定义施工进度计划系统组成；
2)编制施工进度控制工作细则；
3)规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等;
4)协助并监督进度计划的实施、动态控制。
5、分解进度。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再
细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。
6、控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程
碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度
控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。
2管理措施
管理措施，顾名思义，就是通过项目内部的管理来提高进度控制
的水平，来消除或减轻各种不利因素对工程进度的影响。
从管理入手，初步分为计划、实施、总结3个阶段。
计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计
划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项
目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)
要求。
实施阶段：
①对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检
查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
②加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、
变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。
③加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期
停滞。
④保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。
⑤定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的施
文档评论（0）