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如何做一名合格的工程经理;各位同仁：

下午好！

今天很荣幸利用培训的时机，与大家共同交流一下关于工程经营管理方面的经验与心得，希望在共同学习的过程中能给大家带来一些启发和收获，言语不当及观点不同之处还请各位给予批评指正。今天交流的主题是如何做一名合格的工程经理，主要内容结合集团公司实际经营管理情况以及两个工程管理案例，阐述一下工程经理应具备的根本要素及管理工程的一些根本方法;一、工程管理案例;;;5、工程财务账目管理混乱，材料采购、设备租赁、人员薪酬待遇未见一份协议，均口头进行商谈，工程结款未见结算单，均是打“白条“，工程出纳对外欠账工程不知情，外欠款总账目金额无法统计。

6、路线两侧为商铺、住宅和一所小学，路线施工范围内人员、车辆较多，相互干扰较大，存有较大的平安隐患。;针对该工程存在的问题将采取何种方法进行整改呢？如果你是该工程经理，开工建设就驻场管理工程还会存在这么多问题吗？这个问题留给集团公司在座的建造师进行思考。

针对该工程存在的问题，我将管理公司采取的整改措施做一下介绍，希望能给大家一个参考：;采取的应急措施：;;4、将工程管理、施工人员及时搬离工程部，另外租赁房屋安排住宿和生活，将三区尽可能的分区隔离，但无形中增加了几万元的临建本钱；增设了平安消防和围挡设施，及时整顿钢筋加工场的临时用电和材料堆放等问题，顺利办理了平安备案手续。

5、加强了工程财务管理工作，驻场人员及时补签前期各项协议，逐项核对账务，完善财务手续；后期各项物资采购、设备租赁派驻人员协助工程部参与谈判，定价后及时完善协议，做到每月与其核对数量，并进行节超核算，每月及时统计外欠款，每月制定付款方案，较好地控制了工程的资金使用。;经过几项措施的整改，工程实施越来越顺利，工程整体管理水平和能力得到建设单位认可，扭转了工程施工局面。

通过以上工程管理案列说明，只要我们细致认真的去管理一个工程，是能够改变工程的施工面貌，也能够顺利的完成工程，同时还能够给集团公司带来预??的经济效益，同时也锻炼了工程管理者自身的水平和能力，只有在逆境中才能得到最珍贵的经验。这也是对工程经理的最根本要求。那么怎么做才能成为一名合格的工程经理呢？;一名合格的工程经理应具备哪些根本要素？

采取什么方法才能管好工程呢？;〔1〕忠于职守的敬业意识

〔2〕团结协作、顾全大局的合作意识

〔3〕刻苦学习、不断钻研的进取精神

〔4〕锲而不舍、敢当敢为的创业精神

;〔1〕忠于职守的敬业意识

既然我们选择了建筑行业，取得了建造师或者其他执业资格证书，就应该热爱自己的职业，珍惜和忠实于自己的选择，对所从事的职业具有较强的自豪感和责任心，一名合格的工程经理应有强烈的敬业精神，热爱本职工作，忠实履行职业责任，扎扎实实的做好每一件事情，;在任何情况下都能坚守岗位，坚守职业底线，决不以私利而损害集团公司的利益。只有爱岗敬业、忠于职守，焕发出对本职工作的激情，把身心融入到职业活动中，才能在工作中充分发挥自己的聪明才智，取得优异的业绩；只有把职业当成自己的事业而不仅仅是谋生的手段，做到干一行、爱一行，才能锻炼自己的职业能力，提升自己的职业水平，实现人生价值。;;4、在工程管理公司和监理单位等支持下，组织编制工程管理实施规划和各项管理制度。

5、在财务审核部的支持下，标准执行工程财务管理制度。〔工程经理或公司委派工程负责人是履行工程财务制度第一责任人〕

6、严格管理公司授权使用的工程部印章，对工、料、机等各项采购合同以及工程结算要严格审核把关，并按规定报公司存档。

7、积极参与行业监管部门、业主、监理、设计、协作单位、劳务、供给商等业务关系的沟通和协调，化解矛盾，建立良好的协作关系，为工程顺利实施，创造有利环境。;8、必须参与工程施工过程检查、验收、本钱核算、竣工决算、工程结算等关键工作，并承担应尽的职责。

9、按合同约定要求和投标承诺常驻现场，每月在岗时间不得低于规定的最低出勤天数，关键部位施工或遇有上级部门检查等情况时必须在岗；调休时必须与现场施工负责人〔或工程主要人员〕进行协商并妥善安排好本职工作，确保在调休期间不影响工程的正常施工。

10、积极配合工程管理公司的检查和考核；完成公司安排的其他工作。;〔2〕团结协作、顾全大局的合作意识

团结协作、顾全大局是处理工程管理团队内部人与人之间，工程与协作单位之间关系的一条道德标准和处事原那么。随着集团公司不断开展，中标工程合同标的和规模越来越大，工程建设专业化分工越来越细，对工程协作的要求越来越高，单靠个人的孤军奋战，即使再有能力，也难以把工程做好。这就要求工程经理要纵观全局，以工程整体利益为大局，平衡好各方利益，不断地促进工程团体内部之间和协作单位之间互相