全联超市营运成功原因探讨.pptx

全联超市营运成功原因探讨xx

前言近年来，不管到哪里都会感觉有全联的存在，每经过一个社区就大概看一次全联招牌，电视上也常常看到他们令人印象深刻的广告－「便宜一样有好货」等广告，让我们产生好奇，在这种经济不景气的环境和通路、零售都各自有龙头的情况下，为什么全联能够开这么多家分店。我们要探讨的是全联的营销策略，从过去到现在是如何运用价格竞争力、营运模式、等等各种营销方法增加自己的客群，以客观的角度去探讨全联怎么能在这个批发零售市场的鸿海之中找到自己的蓝海策略。

目前商业策略走向全联福利中心7/15宣布，经xx公平交易委员会核准，自法国欧尚集团、润泰集团取得95.97%大润发流通事业股份有限公司股权，本次收购范围包含大润发自有土地及建物、门市经营权及大润发自有品牌。全联抛出「并购大润发」震撼弹，量贩超市通路将全新洗牌，学者分析，全联善于并购，加上拥有多元的营销政策，是其「愈来愈强」的关键原因，当量贩、超市市场都拿下后，一旦规模较小的超商有意退场，全联应会有兴趣。

全联扩张史

自全联福利中心1998年转为民营化后，从原先的有66间门市，透过频频并购竞业对手、拓展多元的零售业务，20几年来不断扩大营运规模。2019年12/28，第1,000家分店「中和新生店」开幕，采用美式风格店型的装潢。为国内第一间、也是唯一一间旗下门市数量突破1,000家的超市