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兰州商学院工商管理硕士(MBA)学位论文规范格式

第一章绪论

第一章绪论

(1)在21世纪的经济全球化浪潮下，企业管理的重要性日益凸显。随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临着前所未有的发展机遇和挑战。作为现代企业管理的重要组成部分，工商管理硕士（MBA）教育在培养高级管理人才方面发挥着至关重要的作用。近年来，我国MBA教育规模不断扩大，毕业生人数逐年增加，为我国经济发展提供了有力的人才支持。

(2)兰州商学院作为一所具有鲜明特色的高等学府，始终坚持以服务地方经济为宗旨，以培养高素质应用型人才为目标。我校MBA教育项目自开办以来，紧跟时代发展潮流，紧密结合区域经济特点，为西北地区乃至全国培养了一大批优秀的企业管理人才。据统计，截至2022年底，我校MBA毕业生在各类企业中担任高层管理职务的比例达到70%，成为推动地方经济发展的重要力量。

(3)本篇学位论文以我国某知名企业为案例，探讨企业在激烈的市场竞争中如何运用现代工商管理理论进行战略管理。通过对该企业的发展历程、战略规划、组织结构、人力资源管理等方面的深入分析，揭示企业在成长过程中所面临的挑战与机遇。本论文旨在为我国企业提高战略管理水平提供理论依据和实践参考，以期为我国经济持续健康发展贡献力量。

第二章理论基础与文献综述

第二章理论基础与文献综述

(1)现代工商管理理论体系涵盖了多个学科领域，包括市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等。市场营销理论强调以顾客为中心，通过市场调研、产品开发、定价策略、渠道选择和促销活动等手段，实现企业价值的最大化。以可口可乐公司为例，其通过全球性的品牌推广和差异化营销策略，成功地将产品推广至全球190多个国家和地区，成为全球最具价值的品牌之一。

(2)财务管理理论关注企业资金的有效配置和风险控制。现代财务管理理论主要包括资本结构理论、投资理论、融资理论等。资本结构理论认为，企业应根据自身特点和市场需求，合理配置债务和股权比例，以实现企业价值的最大化。例如，苹果公司通过优化资本结构，实现了持续稳定的盈利增长。投资理论强调企业应选择具有良好盈利前景的项目进行投资，以实现资产的保值增值。融资理论则探讨企业如何通过债务融资和股权融资等方式筹集资金。

(3)人力资源管理理论关注企业如何通过有效的人力资源管理，提高员工的工作效率和团队凝聚力。现代人力资源管理理论主要包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。招聘与配置理论强调企业应根据岗位需求，选择合适的人才，以提高组织绩效。培训与开发理论关注企业如何通过培训提升员工技能，以适应不断变化的市场环境。绩效管理理论则探讨企业如何通过绩效评估和激励措施，激发员工的工作积极性。薪酬管理理论则关注企业如何设计合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才。例如，华为公司通过实施全面的绩效管理体系和具有竞争力的薪酬福利政策，成功吸引了大量优秀人才，成为全球通信行业的领军企业。

第三章研究方法与数据收集

第三章研究方法与数据收集

(1)本研究采用定量和定性相结合的研究方法，旨在全面深入地分析企业战略管理实践。定量研究部分通过收集和整理企业财务数据、市场数据、人力资源数据等，运用统计分析方法对数据进行分析，得出定量结论。例如，通过对我国500家上市公司的财务报表进行分析，可以发现企业在资本结构、投资回报率、成本控制等方面的优化策略。

(2)定性研究部分则通过访谈、问卷调查、案例分析等方法，收集企业内部管理人员和外部专家对战略管理的看法和经验。访谈对象包括企业高层管理者、中层管理人员以及相关领域的专家学者。问卷调查则针对不同层级员工进行，以了解他们对企业战略管理的认知和满意度。案例分析部分选取了具有代表性的企业案例，深入剖析其战略管理实践的成功经验和失败教训。

(3)数据收集过程中，本研究遵循以下原则：首先，数据来源的可靠性，确保所收集数据的真实性和准确性；其次，数据收集方法的科学性，采用多种方法相结合，提高研究结果的全面性和客观性；最后，数据处理的规范性，运用专业统计软件对数据进行处理，确保研究结果的严谨性。例如，在收集企业财务数据时，本研究采用了国家统计局、行业协会等官方渠道发布的数据，确保数据来源的可靠性。在数据处理过程中，运用SPSS、Excel等软件对数据进行分析，确保研究结果的科学性和严谨性。

第四章研究结果与分析

第四章研究结果与分析

(1)本章节通过对所收集数据的深入分析，揭示了企业在战略管理实践中的关键因素。首先，研究发现，成功的战略管理实践往往伴随着明确的战略目标和规划。以阿里巴巴集团为例，其“新零售”战略的制定，不仅明确了长期发展目标，还制定了具体的时间表和实施路径。此外，战略规划的实施过程中，阿里巴巴通过不断的调整和优化，确保了战略的适应性。

(2)其次，