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毕业设计（论文）

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浅谈对工程管理的认识

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浅谈对工程管理的认识

摘要：工程管理是现代工程建设中不可或缺的重要组成部分。本文从工程管理的概念出发，阐述了工程管理在工程项目中的重要作用，探讨了工程管理的原则、方法和策略，以及工程管理在项目实施过程中的风险控制与质量管理。通过对工程管理理论的深入研究，本文提出了提高工程项目管理水平的建议，为我国工程管理实践提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，工程建设规模日益扩大，工程项目管理的重要性愈发凸显。工程管理作为一门综合性学科，涵盖了项目管理、工程经济学、工程法学等多个领域。本文旨在对工程管理的理论和方法进行深入研究，以期提高我国工程项目管理的水平和质量，促进工程建设行业的健康发展。

第一章工程管理概述

1.1工程管理的概念与特征

(1)工程管理，顾名思义，是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。这一概念涵盖了多个学科领域，如项目管理、工程经济学、工程法学等。在现代社会，随着科技的发展和工程规模的扩大，工程管理的重要性日益凸显。据统计，全球每年完成的工程项目数量超过数十万项，其中工程管理在保障项目顺利进行、提高项目效率和质量方面发挥着关键作用。

(2)工程管理的特征主要体现在以下几个方面。首先，系统性。工程管理涉及多个环节和多个部门，需要系统性的规划和协调。例如，在大型基础设施项目中，工程管理需要协调设计、施工、采购、监理等多个环节，确保项目按计划推进。其次，动态性。工程管理是一个动态的过程，随着项目进展，管理策略和措施需要不断调整。以建筑项目为例，从项目启动到竣工，工程管理需要根据实际情况的变化不断优化管理方案。第三，风险性。工程项目往往存在各种风险，如技术风险、市场风险、法律风险等，工程管理需要对这些风险进行识别、评估和控制。

(3)工程管理的实践案例丰富，以下以某跨国公司承建的跨海大桥项目为例。该项目总投资超过100亿元，建设周期长达5年。在项目实施过程中，工程管理团队通过建立完善的组织架构和沟通机制，确保了项目进度和质量。同时，针对项目中的技术难题，管理团队积极引入新技术、新材料，提高了工程质量和效率。此外，工程管理团队还针对项目风险制定了详细的风险管理计划，有效降低了项目风险。最终，该项目按期完成，赢得了业主和社会各界的广泛好评。这一案例充分展示了工程管理在工程项目中的重要作用。

1.2工程管理的发展历程

(1)工程管理的发展历程可以追溯到古文明的建筑时期。早在公元前，古埃及的金字塔和古罗马的水利工程就展现了古代工程管理的智慧。这些早期工程往往需要协调大量的人力资源，并遵循严格的工艺流程。随着工业革命的到来，工程管理开始形成较为系统的理论和方法。18世纪末至19世纪初，英国工程师查尔斯·巴贝奇提出了科学管理的理念，强调通过优化流程和分工来提高生产效率。这一时期，工程管理主要关注施工技术和组织管理。

(2)20世纪初，随着项目管理理论的兴起，工程管理进入了新的发展阶段。美国工程师亨利·甘特和法国工程师亨利·福特分别提出了甘特图和流水线生产方式，这些方法极大地提高了工程项目的效率和生产力。在这一时期，项目管理理论逐渐完善，形成了诸如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等经典项目管理工具。此外，质量管理理论的诞生，如休哈特的质量控制理论和戴明的全面质量管理（TQM）理念，也为工程管理提供了重要的理论基础。

(3)进入21世纪，工程管理的发展呈现出以下几个特点。一是信息化技术的广泛应用，如云计算、大数据、人工智能等技术在工程项目中的集成应用，极大地提高了工程管理的效率和决策水平。二是国际化趋势的加强，随着全球工程市场的扩大，工程管理需要应对跨文化、跨地域的挑战，如国际工程项目合作、国际标准认证等。三是可持续发展的理念逐渐深入人心，工程管理开始关注环境保护、资源节约和社区发展，推动工程项目的可持续发展。这一时期，工程管理的发展更加注重人本关怀和社会责任，形成了具有时代特征的工程管理理论体系。

1.3工程管理在现代工程建设中的地位

(1)在现代工程建设中，工程管理的地位日益凸显。随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，工程管理的重要性不言而喻。据统计，全球每年的工程投资额高达数十万亿美元，而工程管理的成功实施能够直接影响到工程项目的成本、进度和质量。例如，我国近年来在基础设施建设方面的投资规模不断扩大，如高铁、公路、机场等大型工程，这些项目的成功实施离不开高效、科学的工程管理。以某跨国公司承建的跨国高速公路项目为例，该项目投资超过5