【大学课件】工程建设监理.pptVIP

工程监理的绩效评价体系1评价指标确定绩效评价指标，衡量监理工作效果。2数据收集收集绩效评价数据，为评价提供依据。3评价分析对绩效评价数据进行分析，得出评价结论。4评价结果对评价结果进行反馈，改进监理工作。工程监理的未来发展趋势1信息化运用信息技术提高监理工作效率，实现信息化管理。2专业化监理服务更加专业化，针对不同工程类型提供专业监理服务。3国际化监理行业走向国际化，参与国际工程项目建设。4智能化运用人工智能技术，提升监理工作智能化水平。***********************工程建设监理本课件将带您深入了解工程建设监理的定义、作用和流程，并探讨其在不同阶段的具体工作内容。工程建设监理的定义和作用定义工程建设监理是指受业主委托，依照国家法律法规和工程建设标准，对工程建设项目进行全过程或阶段性监督管理的独立第三方专业服务活动。作用保障工程质量、控制工程造价、确保工程进度、维护业主利益、促进工程安全、保护环境资源。工程监理的基本职责1质量控制监督施工过程，确保工程质量符合设计要求和国家标准。2成本控制协助业主控制工程造价，防止超预算。3进度控制监督施工进度，确保工程按计划完工。4安全管理监督施工现场安全，防止事故发生。工程监理工作的主要内容设计阶段审查设计文件，参与设计变更。施工阶段监督施工过程，控制工程质量、进度和成本。验收阶段参与工程验收，出具监理意见。保修阶段监督工程保修，处理保修事宜。工程监理的基本流程1前期准备签订监理合同，组建监理队伍。2施工准备审查施工组织设计，参与工程开工准备。3施工过程进行日常监理，控制工程质量、进度和成本。4竣工验收参与工程竣工验收，出具监理意见。5保修阶段监督工程保修，处理保修事宜。工程监理的质量控制质量目标明确工程质量标准，制定质量控制目标。质量计划制定质量控制计划，确定质量控制措施。质量检查对施工过程进行质量检查，发现问题及时处理。质量评定对工程质量进行评定，出具质量评定报告。工程监理的合同管理1合同审查审查监理合同条款，确保合同内容合法有效。2合同履行监督合同履行，确保合同条款得到有效执行。3合同变更处理合同变更，确保变更合法合理。4合同结算参与合同结算，确保结算金额准确合理。工程监理的成本控制1成本分析分析工程成本构成，制定成本控制目标。2成本计划制定成本控制计划，确定成本控制措施。3成本控制监督施工过程，控制工程成本，防止超预算。4成本核算进行工程成本核算，分析成本偏差，提出改进建议。工程监理的进度控制1进度计划审查施工进度计划，确保计划合理可行。2进度控制监督施工进度，确保工程按计划进行。3进度调整处理进度偏差，及时调整进度计划。4进度考核对施工进度进行考核，评价进度控制效果。工程监理的安全管理安全目标制定安全管理目标，确保安全生产。安全措施制定安全管理措施，预防安全事故。安全检查定期进行安全检查，发现问题及时整改。安全培训对施工人员进行安全培训，提高安全意识。工程监理的环境管理工程监理的信息管理信息收集收集工程相关信息，建立信息档案。信息整理对收集的信息进行整理分析，形成信息报告。信息共享及时与业主、设计、施工等各方共享信息。信息反馈及时反馈信息，促进工程建设顺利进行。工程监理的风险管理1风险识别识别工程建设项目中可能存在的风险。2风险评估评估风险发生的可能性和影响程度。3风险应对制定风险应对措施，降低风险发生的概率和影响。4风险监控监控风险变化，及时调整风险应对措施。工程监理的合同管理合同审查审查监理合同条款，确保合同内容合法有效。合同履行监督合同履行，确保合同条款得到有效执行。工程监理的费用管理费用预算编制监理费用预算，确定费用控制目标。费用控制控制监理费用支出，确保费用合理。费用结算进行监理费用结算，确保结算金额准确合理。工程监理的验收管理验收准备做好验收准备工作，确保验收顺利进行。验收过程参与工程验收，出具监理意见。验收结果对验收结果进行记录，形成验收报告。工程监理的绩效评价1评价指标确定绩效评价指标，衡量监理工作效果。2数据收集收集绩效评价数据，为评价提供依据。3评价分析对绩效评价数据进行分析，得出评价结论。4评价结果对评价结果进行反馈，改进监理工作。工程监理的信息系统1信息采集利用信息系统采集工程信息，提高信息收集效率。2信息处理对信息进行处理分