人岗匹配在招聘中的应用探讨—以M教育公司为例17000字【论文】 .pdf

人岗匹配在招聘中的应用探讨一以M教育公司为例

摘要

人力资源管理虽然作为一个最近兴起的专业，但它的发展前景还是很乐观

的，近些年越来越多的国内外学者去研究这个课题。人力资源管理在我国的发

展时间相对较短，很多方面不是很成熟，但是已经取得了很大的进步，在借鉴

西方的理论知识基础进行实践，建立有中国特色的管理体系。招聘是人力资源

管理体系的一个重要组成部分，通过招聘,企业可以获得自己所需要的人才，

为企业注入了新的发展力量，推动企业的发展。所以，招聘与配置更是举足轻

重，建立合理的招聘体系，使得所招聘的员工与他们的岗位相匹配具有重要意

义。

本文以M公司为研究对象，通过访谈研究法、案例研究法、文献研究法、

观察分析法等，根据M公司现状，分析M公司招聘存在的问题。通过对M公司现

状分析，根据相关的招聘理论与方法，本文主要从“知岗”、“知人〃、“匹

配〃以及招聘实施过程等几个方面提出解决M公司员工招聘的对策，对M公司

和召聘的工作海具有一定的*介值。

关键词：人岗匹配；招聘；工作分析

目录

1绪论1

1.1研究背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2研究内容及思路2

1.2.1研究内容2

1.2.2研究方法3

1.2.3研究思路3

2相关概念及理论基础5

2.1相关概念5

2.1.1人岗匹配5

2.1.2招聘5

2.1.3招聘管理5

2.1.4招聘体系5

2.1.5招聘流程6

2.1.6人岗匹配与招聘的关系7

2.2相关理论8

2.2.1霍兰德职业性向理论8

2.2.2胜任力素质模型8

3M公司的招聘现状及存在问题10

3.1M公司简介10

3.2M公司人力资源不既况10

3.2.1岗位分布10

3.2.2年龄结构11

3.2.3学历结构12

3.2.4职称结构12

3.3M公司招聘现状及问题13

3.3.1招聘计划制订13

3.3.2招聘渠道选择13

3.3.3员工甄选及录用14

3.3.4人才库建设14

3.3.5员工招聘效果14

3.3.6招聘组织配置14

4M公司招聘问题的原因分析15

4.1人力资源规划不科学15

4.2工作分析不明晰15

4.3人员甄选不规范15

4.4试用期管理不到位16

4.5招聘效果评估不完整16

4.6招聘组织机构不完善16

5人岗匹配视角下M公司招聘体系的对策17

5.1科学制订人力资源规划17

5.2进行工作分析18

521工作分析18

5.2.2编制岗位说明书19

5.3规范人员素质测评19

5.3.1简历筛选19

5.3.2面试及复试20

5.3.3职业兴趣测试20

5.3.4背景调查20

5.4加强试用期管理20

5.5完善招聘效果评估21

5.5.1实施步骤21

5.5.2评估内容21

5.6建立专业化招聘组织机构22

5.6.1公司重视招聘工作23

5.6.2建立专业化招聘小组23

5.6.3与用人部门密切配合23

6结论与展望24

参考文献25

附录26

1绪论

1.1研究背景意义

1.1.1研究背景

随着经济全球化的趋势，世界各国经济在21世纪飞速发展，我国各个企

业也紧跟时代步伐，响应国家的号召，在时代经济潮流的涌动中散发着活力

并蓬勃发展。KeleMan.Wupeiguan[15](2009)—个优秀的企业能够长以的发展下

去肯定是依靠它自身的管理，从而形成企业独特的制度和模式，使其平稳运

行。其中一个最重要的因素就是人才，人才的引进需要通过招聘来实现，为

企业注入新的活力。

从现有大部分企业的实践情况可以得出，除了资金、信息来源等物质条

件，人力资源也是企业发展中不可忽视的重要组成部分，同样它与人力资源

管理模块中的招聘有着尤为特殊的关系。殷