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*;*;*;*;*;*;*;希望工作表现能得到赏识
把简单的事情千百次地重复。
海尔集团CEO张瑞敏论管理
请厂商评估车子可改进方向。
积极乐观进取，展现自信.
依厂商的建议，12/15日前先修改一台车，方法如下：
管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾.
找不到问题的不放过.
卓越领导者的素质与涵养
发现不了问题，就是最大的问题.
●部门内部竞赛:“排行榜”;”明星榜”。
误区之二：只要完成工作就行，激励无关紧要.
缺少大家认同的医院文化—没有形成凝聚力.
原因一：需求得不到满足
善于随机应变，能协调、解决问题.;*;*;*;*;*;*;*;*;凡事以身作则.
处事坦诚公正.
有亲和力和良好的人际关系.
积极乐观进取，展现自信.
善于随机应变，能协调、解决问题.
能知人善任.)
要有胸襟与气度，勿给人有压迫感.)
不吝惜给部属机会，培育部属.
民主参与，和部属分享情报和成果.;*;*;制度建立;流程改善;财力、物力、信息运用;学科学术发展
重新规划桌面物品摆设。
●生日或特别节日祝贺。
把简单的事情千百次地重复。
●帮员工处理家庭难事。
?关系建立、开发机会.
管理干部的管理能力模型
明确评估标准(what?)
善于随机应变，能协调、解决问题.
确定或改进部门工作标准.
误区之一：激励是医院的事情.
误区之五：以自身衡量员工.
明确评估标准(what?)
管理干部的管理能力模型
员工最需要的是什么?;*;执行力不佳的8个原因;*;*;管理干部的问题意识;解决问题三种措施;缺少良好的工作方法—不知如何做.
主动向后手了解和发现需求，为内部客户服务.
误区之二：只要完成工作就行，激励无关紧要.
重要不重要
海尔集团CEO张瑞敏论管理
★[改变配置勤保养，推动声响不嫌吵]
发现不了问题，就是最大的问题.
重要不重要
找不到问题的不放过.
以适当的肯定，或者将这建议称赞几句。
积极乐观进取，展现自信.
不吝惜给部属机会，培育部属.
●帮员工处理家庭难事。
管理干部的管理能力模型
缺少大家认同的医院文化—没有形成凝聚力.;*;*;*;*;依厂商的建议，12/15日前先修改一台车，方法如下：
管理者出台制度不严谨—朝令夕改;不知要做什么.
执行经营者???经营战略.
管理知道不难，想到也不难，但做到就难，而坚持天天做、十几年几十年如一日地做下去则是难上加难。
14负责人：圈员AAA
善于随机应变，能协调、解决问题.
●帮员工处理家庭难事。
?关系建立、开发机会.
善于随机应变，能协调、解决问题.
下属的绩效标准设定、评估和反馈.
误区之五：以自身衡量员工.
影响心理层面而非行为.
有亲和力和良好的人际关系.
应因环境变化进行工作改善.
每2个月请工务组维修轮子;*;*;员工为什么缺乏士气?;*;14负责人：圈员AAA
希望能有良好的工作环境
?关系建立、开发机会.
以适当的肯定，或者将这建议称赞几句。
卓越领导者的素质与涵养
应因环境变化进行工作改善.
原因一：需求得不到满足
管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾.
善于随机应变，能协调、解决问题.
应因环境变化进行工作改善.
肴望能了解他们的个人问题
对修改的车做评估,有无需修正的地方。
?关系建立、开发机会.
不吝惜给部属机会，培育部属.
「领导不只是个职位，更是;*;*;*;*;*
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