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考核排名奖励方案

背景

公司工作考核是一种重要的管理手段，能够激发员工积极性、发现团队优劣、评估工作质量。为了更好地激励员工，本文提出了一种适用于公司的考核排名奖励方案。

方案内容

考核指标

本方案中的考核指标将分为两个部分：个人绩效和团队贡献。

个人绩效将包括个人业绩、能力提升、出勤率等方面的考核指标，门店业务员根据销售目标、回款和客服质量等指标的达成情况进行考核。

团队贡献将指通过团队业绩、组织协调和改进工作流程等方面的考核证明员工在团队中的作用和贡献。

排名规则

排名规则将综合考虑个人绩效和团队贡献，并以权重分配相应的分值。

排名分值将按照以下规则计算：

个人绩效分数占比：50%

团队贡献分数占比：50%

奖励方案

前三名将获得特别奖励，具体内容如下：

第一名：奖金500元+特别表彰

第二名：奖金300元+认证证书

第三名：奖金200元+感谢信

其余排名将获得相应的荣誉证书。

实施计划

考核周期将为每个季度，时间段为3个月。

首先，确定考核标准和方案，制定考核细则和排名权重。

公布考核方案，让员工了解考核标准和细则，确保员工对考核的认知与理解一致。

考核评分，根据评分排名确定奖励对象。

发放奖励，对获奖人员进行公示，发放奖金及其他奖励。

结语

本方案旨在激励员工，提高参与度，优化团队合作，提高工作绩效。同时，该方案的实施需要遵循公正、透明的原则，确保考核过程的公开、公正和客观。