- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
广告牌安装售后服务保障方案
1.1项目实施组织机构设置
(1)项目组织结构
我公司项目组织结构主要由项目领导小组、项目实施组、质量控制组、技
术咨询组以及售后服务管理组组成。
说明:接到用户维修电话后,在第一时间内将信息反馈到售后服务中心负
责人,然后反馈到主管销售的副总经理,副总经理立即召集销售经理和技术负
责人进行产品维修分析研究,确定维修方案。再由销售部、技术部联系安装、
财务、材料、质检等部门落实维修材料采购、加工、验收,然后由售后服务中
心派技术人员在最短时间内上门服务,直至故障排除。
(2)岗位职责
1)项目经理:负责项目实施的组织、管理和协调;组织项目实施、管
理项目人力资源、控制项目进度、确保项目质量、组织系统验收。
2)项目组长:负责项目实施单位实施工作的总体规划、进度把控以及
实施相关事宜的组织协调。
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
3)项目实施组:负责产品部署实施,提供整个项目有关的培训工作。
4)质量控制组:制定质量保证计划、质量保证措施、测试验收标准。
在项目实施全过程中依据质量保证计划,检查评审阶段任务、阶段任务、项目
文档质量等质量达标情况。
5)技术咨询组:从公司层面对项目的实施进行技术方案指导、疑难问
题技术支持、项目质量控制和考核以及项目实施的统筹管理。
6)售后服务组:提供对该项目技术咨询,把握总体技术实施方案。
1.2售后服务体系
本公司已建立完善完整的I909001:2008国际质量管理体系,所有活动在
该体系下得以保证、控制和实施。我公司对本项目作如下售后服务承诺。
(1)售后服务机构和力量
本公司拥有健全的售后服务网络机构,包括专一的安装维修服务队(隶
属销售部),用户的定期回访和信息反馈(销售部),安装指导和技术咨询(技术
部)。
本公司证投标产品的顺利交付使用,及对产品的生产及交付全过程加强
监控,建立售后服务体系:
(2)我公司本部设有专门的售后服务中心(地址:xx,售后服务热线:xx)
为全国各地客户提供方便服务。
(3)从事售后服务的人员经过专业知识和操作技能的培训,具有很强的
业务知识水平和实践经验及良好的职业及良好的职业道德,对客户使用本公司
产品所反馈的各种质量信息进行及时的分析和处理,以满足客户对我公司提供
-流服务之期盼。
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
(4)公司建立了《产品质量反馈卡》制度,对所有使用我公司产品的客
户档案,均以计算机存储,并有转人经常性的进行客户回访和电话联系,更好地
为客户提供全方位的服务,从而不断地促进公司产品质量的提高,
(5)售后服务响应时间:在接到维修电话后以良好的服务态度、便利快捷
的方式在30分钟内响应,并在2小时内赶到维修现场,维修现场实施连续不
间断工作,争取在4小时内排除故障。
1.3售后服务保障措施
(1)售后服务与技术服务内容
根据项目实际及本项目特点,建立了与服务相关的及直接为采购方服务
的管理文件。高效、优质、及时、有序的进行一切服务活动。
服务方式服务类型服务内容
产品重新安装产品重新安装:策略配置等产品部署配置,保证
服务正常使用
现场
交付使用后,技术工程师每3个月一次拜访用
服务
您可能关注的文档
最近下载
- 人教版六年级下册数学期末测试卷附参考答案【综合卷】.docx
- 妇科围手术期患者血液管理 专家共识(2024 版)ppt模板.pptx VIP
- (人教2024版)化学九年级上册 跨学科实践:基于碳中和理念设计低碳行动方案 课件.pptx
- 人教版高中英语单词表(必修1-选修8)打印专用 .pdf
- 2024年注册土木工程师(水利水电)之专业知识题库含答案【新】.docx
- 三位数内(三位数+两位数)加减法口算题 9900道题 .pdf
- 优秀公诉人竞赛笔试试卷8+答案 .pdf
- 花齿铆钉项目投资可行性研究分析报告(2024-2030版).docx
- 2024年钢结构施工项目部春节《复工复产》方案 (汇编3份) .pdf VIP
- 交管12123学法减分复习题库500道含完整答案(历年真题).docx
文档评论(0)