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新化镇安置点“一村一品”产业实施方案

为深入贯彻落实县委、县政府关于大力发展现代农业、科学规划建设“一安置点一产业”的产业发展模式要求，进一步推进新化镇易地扶贫搬迁安置点（以下简称“安置点”）后续产业扶持管理，结合我镇安置点实际，特制订此产业发展规划。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，贯彻落实巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，充分发挥安置点土地资源优势、地理位置优势，合理规划农户闲置空地、荒地种植发展特色产业，实现产业振兴、农业增效、农民增收，助力乡村振兴建设。

二、任务目标

以党建引领创办合作联合社为突破口，以产品特色品牌建设为着力点，持续加快种植、养殖产业结构调整，开辟一条群众致富、集体增收的乡村振兴新路径。多渠道、多形式帮助搬迁农户发展特色效益产业，确保每个搬迁户有1-2个增收项目，真正实现搬得出、稳得住、能致富的目标。

三、领导机构

为了确保安置点产业实施顺利，特成立“一安置点一品”工作领导小组，具体成员名单如下：

组长：杨序磊新化镇人民政府副镇长（包点领导）

副组长：黄艳仁里村党支部书记、村民委员会主任

李赞庆安置点第一书记

成员：黄美欣安置点管理委员会主任

班华群安置点工作人员

陆道衡安置点工作人员

龚远鸳安置点工作人员

领导小组下设办公室，办公室设在安置点管理委员会，办公室主任由黄艳同志兼任。

四、重点工作任务

大力营造全民积极参与产业兴旺-乡村振兴的良好氛围，通过工作组入户实地走访调研，帮扶干部入户宣传，广场多媒体宣传等多种方式向搬迁群众宣传产业发展的政策优势、资源优势。重点介绍外地成功的典型案例，取得的优质成果，从各方面激励搬迁农户参与产业发展的积极性、主动性。

1、多方措施解决务工就业问题。由调镇社保中心、安置点管委会全面排查摸清掌握安置点搬迁户稳定就业情况，建立搬迁群众就业情况台账，筛选外出稳定就业人员、有意就近务工人员、以及肢体残疾生活不便有意务工人员。针对不同群体，解决务工就业问题。一是继续和安置点扶贫车间做好合作，尽可能的吸纳更多搬迁群众进厂务工。盘活安置点剩余铺面资产，鼓励和引进优质企业到安置点开办经营主体，解决部分搬迁群众务工就业。二是继续和农贸市场二楼超市负责人洽谈，确保优先聘用安置点搬迁群众。三是积极开发公益性岗位，合理调整岗位就业人员，优先选聘年龄大、肢体残疾就业困难的劳动力到公益性岗位。四是积极搭建信息对接平台，组织群众参加各项招聘活动，对有意向外出务工的人群，有组织地开展劳务输出。要充分整合各类资源优势，解决搬迁群众就业问题，确保每户至少有一人在岗就业。

2、发展养殖石蛙特色产业。

结合安置点实际情况，计划和贵州鑫磊石蛙生态养殖有限公司合作养殖石蛙，公司负责技术指导和第一年半成品蛙饲料费用进行投放。计划引进50对种蛙，成本约15000万元；投放半成品蛙10000只，进货成本约10000元，从养殖到出栏喂养成本约30000元。母蛙每年产卵2次，1只母蛙每只产卵保守预计300—500枚，每批次产卵预计7500只以上，每只蛙从幼年到成品蛙的饲料成本约是6元，一般两年可出售。按照养殖损耗两成，17500只蛙到出栏剩余约14000只，按市场价格70元一斤，4只蛙一斤计算，大概销售额约245000元。除去养殖成本117000元（其中水电1000元，厂房租金5000元，饲料45000元，人工36000元），剩余收入128000元。按照和公司的初步协议，安置点占4成，公司占6成，每批次出售安置点大概可获得村集体经济收入50000元。

下一年养殖将减少蛙种、半成蛙采购成本约25000元，按照14000只来算，安置点获得集体经济收入约6万元，将实现逐年增长。项目实施初见成效后，将扩大经营规模，打造示范养殖基地点，充分发挥典型示范效应，引领更多群众养殖，尽快走上巩固脱贫成果致富道路。

五、其他要求

（一）加强领导，精心组织。切实加强对产业发展的组织和领导，成立产业发展领导小组，负责制定建设规划，具体措施和年度具体实施目标，负责宣传及与上级部门沟通对接等日常工作。

（二）加强宣传，调动力量。大力营造全民积极参与产业兴旺-乡村振兴的良好氛围，广泛深入宣传、层层组织发动，使产业兴旺的目的、好处、目标以及具体措施家喻户晓，深入人心。进一步激发群众的内生动力，以达到贫困群众脱贫致富的目标，

（三）加强培训，提高技术。邀请养殖技术专家到现场进行技术指导，开展培训，切实提高管理人员养殖技术水平，提高产量、增进效益。

附件：《新化镇“一村一品”产业2021年发展进度表》

新化镇安置点“一村一品”产业2021年进度表

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