3-国际职位评估体系使用手册(V3.1).pdf

贡献

12345

影响

有限部分直接重要首要

职位在它职责范围/操作中所具有的影响性质和范围，主难于辩别对完成具体结果的容易辨别的贡献，对结果的取指引行动路线，导致结果的取在第一线或根本的、对于主要结果的取得

要体现某个职位的权责。点5(*.5)的意思是指部分的做了贡献得通常有间接影响得，但上级对其有一定的指导作权威性的显著贡献，起着决定性权威作用

上一级的工作，如3.5则部分的、大量的参与4层面的界用,其对这个影响层面具有重要上级对他的指导作用没有人指导,就自已说

定，但没有表决权。的作用.很小了算

交付性在密切的监督和指导下，跟跟从宽泛的工作框架或标准，根据特殊的操作目标，完成自己完成自己的工作，并在工作范围内，对于

根据特定的标准和说明交付，即：做某项工作时有从既定的步骤/流程完成自完成自己的工作并对工作涉及的工作并对工作范围产生直接影对于操作目标和工作更宽的操作目标有主

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非常明确的方法和操作手册可以遵照执行。己的工作的范围有些影响响范围有重要影响要影响

介于1和2之间,但并不是只按照严格的生产规程就可完成,需要运用自已的经验和专业知识做一些小的改动、改变才能完成某个工作目标,但并不能完全独立完成.如技术工种基本在评在这个层面.

1.5员工中的机加工艺设计等等。上级要给他经常性的指导，无管理、有协调作用。

操作性为达成目标、产生结果而工设定每天的目标，对工作范围设定目标和产出结果，并对工作设定目标和产出结设定目标和产出结

给出了一定的工作目标,通过自已想办法来达到这个作，并以短期、操作性为主有一些较长期的影响范围有直接、长期的影响果，并对相关的较宽果，并对更宽广的操

目标,工作的层面更大、更具体,上司对其给出一些的操作范围有重要的作范围内有首要的影

2政策性的、大的框架下的指导作用，并不给出如何影响响

完成此项工作的具体方式、方法。对目标完成的审

核标准只有建议权，并不具有拍板权。并且有一定

的管理职能。

2.5介于2和3之间,对某个大的职能块的工作的完成具有格外重要的影响,如某个部门中占主要地位的处室。大职能里一个关键的职能，目标的实现对整个大目标的实现是最重要的。

战术性为达成目标、产生结果而工实施经营策略，对于事业部/职实施经营策略，对于事业部/职建立和实施业务策建立和实施业务策

某个大的职能块的目标的完成,而不是某个具体工作作，并以长期、战术性为主能部门结果有部