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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

项目负责人及相关人员安全生产责任制,班组及管理部门及安全

生产责任制

第一篇：项目负责人及相关人员安全生产责任制,班组及管理部门及安

全生产责任制

项目经理安全生产责任制

1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全

生产工作，要坚持安全生产“五同时”，主持贯彻落实国家、地方、

行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度，主持贯彻

执行上级有关安全生产文件、通知的工作。

2、主持建立项目的安全生产保障体系和主持制订相应的各项安全

生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。

3、主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全

生产计划的有关问题，并主持监督其实施。对工程项目的安全生产负

责直接领导责任。

4、主持研究解决重大工程、重大科技发展和技改项目以及其他重

大任务的安全施工生产方案和技术措施。

5、主持定期安全生产检查和研究解决存在的问题。组织领导本工

程项目的安全生产教育和培训、考核工作。

6、主持安全委员会或安全生产领导小组的工作。负责对工程项目

安全生产管理机构的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作，

认真听取，采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生

产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定要求到

位。

7、定期向本司职工代表会议报告安全生产情况和措施。主持对重

大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后工作，制订和落实

整改措施的工作。

8、组织解决生产施工中发现的重要安全隐患；在发生安全和伤亡

事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实。

项目副经理安全生产责任制

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

一、在组织、管理指挥现场负责全面安全责任，在计划布置、检

查总结评比生

产的同时，计划、布置、检查总结评比安全工作。

二、协助队长建立健全安全保证体系，适度改善现场文化、生活

卫生条件，营造良好的安全生产氛围，及时向队长汇报安全生产及工

程进程情况。

三、参加编制或审查月份生产计划，明确现场施工设备、设施、

环境及安全防护标准，强化监控现场安全施工，努力提高劳动生产和

经济效益。

四、定期组织安全生产大检查，对查出的问题，责成责任部门限

期整改解决。

五、经常对职民工和主管的业务部门进行专职业务指导和安全法

规教育，定期召开领工员、班组长安全生产分析协商会议。

六、参加伤亡事故的调查分析处理工作。

项目部技术员安全生产责任制

１、主持贯彻国家、地方和行业有关安全技术法规和标准，主持

项目经理部安全技术标准的编制和审定工作。

２、主持项目经理部的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审

定安全生产决策（定）中的技术可靠性。

３、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组

织（有时应参与）编制和审定安全生产技术措施。

４、主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持重要项目

的安全技术交

底工作。

５、主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时