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战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告

一、研究背景与意义

(1)随着经济全球化和市场竞争的加剧，我国企业面临着巨大的挑战和机遇。战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。根据中国企业管理现代化研究中心发布的《中国企业竞争力报告》显示，我国企业成本控制能力普遍较弱，平均成本占收入的比重约为30%，而发达国家企业的这一比例通常在20%以下。这种成本优势的差距，使得我国企业在国际市场上处于不利地位。因此，研究战略成本管理在我国企业中的应用，对于提升企业竞争力、优化资源配置、增强市场竞争力具有重要意义。

(2)近年来，我国政府高度重视企业成本管理问题，出台了一系列政策措施，鼓励企业加强成本控制，提高经济效益。例如，2015年，国务院发布了《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，明确提出要“加强企业成本管理，提高企业盈利能力”。在此背景下，战略成本管理作为一种科学、系统的成本管理方法，得到了广泛推广和应用。据《中国企业管理年鉴》统计，截至2020年，我国已有超过80%的企业开始实施战略成本管理，其中大型企业实施率更是高达95%。这一数据表明，战略成本管理在我国企业中的应用已经取得了显著成效。

(3)然而，尽管战略成本管理在我国企业中的应用取得了进展，但仍然存在一些问题。例如，部分企业对战略成本管理的认识不足，缺乏专业的成本管理人才；部分企业战略成本管理实施过程中，缺乏有效的激励机制和考核体系；还有部分企业战略成本管理与企业战略目标脱节，导致成本管理效果不佳。因此，深入研究战略成本管理在我国企业中的应用，分析存在的问题，并提出相应的解决方案，对于推动我国企业转型升级、提高国际竞争力具有十分重要的现实意义。

二、文献综述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement,SCM）作为现代企业管理的重要组成部分，近年来受到了学术界和业界的广泛关注。国外学者如Drucker、Kaplan和Costeney等对战略成本管理进行了深入研究。Drucker在其著作《管理的实践》中首次提出了战略成本管理的概念，强调成本管理应与企业的战略目标相结合。Kaplan和Costeney在《战略成本管理》一书中，提出了以战略为导向的成本管理框架，包括价值链分析、作业成本法、目标成本法等。根据美国管理会计协会（IMA）的调查报告，全球范围内实施战略成本管理的企业比例逐年上升，2019年达到70%。例如，苹果公司通过实施战略成本管理，优化供应链，降低生产成本，提高了产品竞争力。

(2)国内学者对战略成本管理的研究起步较晚，但发展迅速。张维迎、刘凤军、杨杜等学者对战略成本管理的理论框架、实施路径和评价方法进行了系统研究。张维迎在其著作《企业战略管理》中，将战略成本管理视为企业战略管理的重要组成部分，并强调了成本管理与企业战略目标的协调性。刘凤军在《战略成本管理与企业竞争优势》一书中，分析了战略成本管理对提升企业竞争优势的作用，提出了基于价值链的战略成本管理模型。据《中国企业管理年鉴》统计，我国企业实施战略成本管理的比例逐年提高，2018年达到65%。例如，华为公司通过战略成本管理，实现了从低成本竞争到高价值竞争的转变，成为全球通信设备市场的领导者。

(3)近年来，战略成本管理在各个行业中的应用案例不断涌现。在制造业领域，海尔集团通过实施战略成本管理，优化生产流程，降低生产成本，提升了市场竞争力。在服务业领域，腾讯公司通过战略成本管理，优化资源配置，提高了运营效率。此外，战略成本管理在农业、金融、能源等行业也得到了广泛应用。据《中国企业管理案例库》统计，2019年我国企业实施战略成本管理案例超过1000个。这些案例表明，战略成本管理在提升企业竞争力、实现可持续发展方面具有显著效果。然而，由于我国企业所处行业、规模、发展阶段等差异，战略成本管理的实施效果也存在一定差异，需要根据企业实际情况进行调整和优化。

三、战略成本管理在我国企业中的应用现状分析

(1)我国企业在战略成本管理应用方面已取得一定进展，但仍存在一些问题。首先，战略成本管理意识普及程度不高，部分企业对战略成本管理的认识停留在表面，未能将其与企业战略目标深度融合。根据《中国企业成本管理白皮书》显示，仅有约30%的企业将战略成本管理纳入企业战略规划。其次，成本管理方法的应用不够成熟，部分企业仍采用传统的成本核算方法，未能有效利用作业成本法、标杆管理等先进成本管理工具。再者，企业内部成本管理信息系统尚不完善，数据收集、分析和应用能力有待提高。

(2)在战略成本管理实施过程中，我国企业面临诸多挑战。首先，成本管理人才短缺。据《中国企业管理现代化研究中心》调查，我国企业具备战略成本管理能力的专业人