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部门负责人述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！我是xxx，现任前期部门经理。自xx年起，我在房地产行业已辛勤耕耘了x年，独立办理的项目建设面积累计已达xx万平方米。多年的工作历练使我不断提升自身素质，积累了丰富的工作经验，我对凯威的事业充满信心。

回顾过去一年的工作情况，我将从以下几个方面向各位领导汇报：

一、岗位工作完成情况

在过去的一年里，我积极响应公司号召，不断完善前期部各项工作制度。针对凯威地产作为新公司的实际情况，我借鉴同行业大公司的先进管理经验，结合凯威地产的特点，制定了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》等一系列规章制度，为前期部步入正轨奠定了制度基础。

二、部门管理

在部门管理方面，我采取了一系列措施，确保工作的顺利进行。在档案管理方面，我实施了严格的管理制度，及时归档重要文件，确保公司重要资料和商业机密的安全。在日常管理上，我实行了日清工作制，以工作阶段为单位制定计划，确保工作的及时完成。同时，我也从工作态度和思想上进行引导管理，培养员工的工作习惯和思维方式。

三、引导与培养员工

为了使新员工尽快进入工作状态，我言传身教，用心教导，传授多年工作经验。我鼓励他们大胆独立地完成任务，并在他们遇到困难时及时提供帮助。同时，我也注重培养员工的责任感，使他们认识到前期手续的重要性，避免给公司造成不必要的损失。

四、业务学习与政策掌握

我不仅加强了部门业务的不断学习，还及时洞察政府的新政策、新导向。我熟练掌握各项办事手续和章程规定，为公司项目规划提供依据，符合公司总体战略发展要求。我与公司内部各部门之间保持紧密的团结协作，同时也在公司外部树立了良好的形象。前期部是公司对外联络的主要部门，我们不仅代表自己，也代表着公司的形象。因此，在日常工作中我严格要求自己，加强团结、协作。我们与技术部、行政办、财务部、工程部等建立了良好的工作关系和工作氛围。

五、监督与放权

前期工作涉及多部门、多科室办手续，因此我在员工达到独立办理水平时，会放权给他们。放权并不等于放任，因为每项手续都至关重要。所以虽然放权了，但我还需监督检查，确保手续的完备性和工作的进度。

六、工作效率与责任感培养

为了提高工作效率和培养员工的责任感，我实施了谁办的手续谁负责的制度。这样有助于项目手续的万无一失，避免给公司造成不必要的损失。同时也有助于员工的个人成长进步。

七、树立公司形象与政策洞察

我不仅加强了部门业务的不断学习，还及时掌握政府相关审批部门建设项目审批上的新变化。这使我们能够在符合公司总体战略发展要求的同时，为公司项目制定和规划提供新的建议和要求。这不仅提高了我们前期工作人员的业务素质，也增强了公司的荣誉。

八、内部与外部的团结协作

在内部团结协作方面，我们不仅加强了与各部门之间的沟通与协作，还节制了那些不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在外部联系上，我们提高了业务素质，练好“内功”，以便在外办事时表现出高素质、高水平，为公司树立良好形象。

总之，过去的一年里，我在领导岗位上尽职尽责，努力工作。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。感谢各位领导的关注与支持！