员工流失及对策PPT.pptxVIP

Overview流失的影响流失的基本态势流失的原因保持策略的建立研究的结论调查的结果研究的结论大公司的做法可供选择的保持策略如何设计？

员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？有利影响（Dalton，1979）①对低素质员工的替代②创新性、灵活性和适应性的提高不利影响（Herman，2000）①显性成本：招聘、培训和生产效率的损失②隐性成本：企业声望的降低、低落的士气和工作流程的中断

员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？HomGriffeth(1995)：过高的主动流失率对组织是不利的。员工流失年成本的估计示例一般员工骨干员工14020×15%流失率×15%21离职人数3×24,000平均工资×48,00050.4万14.4万成本因子×1×25