浅谈建筑施工企业的法人管项目.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建筑施工企业的法人管项目

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建筑施工企业的法人管项目

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业在项目管理中面临着诸多挑战。法人管项目作为一种新型的项目管理模式，其优势逐渐显现。本文从法人管项目的概念、特点、实施流程以及在我国的应用现状等方面进行了探讨，分析了法人管项目在建筑施工企业中的实施效果，为建筑施工企业提高项目管理水平提供了一定的参考。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，城市化进程不断加快，基础设施建设日益完善。然而，在快速发展的同时，建筑施工企业也面临着项目管理难度大、成本高、质量难以保证等问题。为解决这些问题，我国建筑施工企业积极探索新的项目管理模式，法人管项目应运而生。本文旨在通过对法人管项目的深入研究，为建筑施工企业提供一种新的项目管理思路和方法，以提高项目管理水平，促进建筑行业的健康发展。

第一章法人管项目概述

1.1法人管项目的概念

(1)法人管项目，即以法人单位为基本管理单元，以项目为管理对象，通过明确项目法人责任，建立健全法人治理结构，实现项目管理的规范化、科学化和高效化。这种管理模式强调项目法人的独立法人地位，赋予其在项目实施过程中的决策权、管理权和责任权，从而确保项目目标的实现。

(2)在法人管项目中，项目法人作为项目的责任主体，对项目的质量、进度、成本和安全等方面进行全面负责。项目法人通常由具有相应资质和能力的建筑企业担任，其职责包括但不限于制定项目管理制度、组建项目管理团队、编制项目实施计划、组织项目招标投标、监督项目施工过程、协调项目各方关系等。通过法人管项目，可以有效地整合项目资源，提高项目管理效率。

(3)法人管项目强调的是项目法人的责任和权利的统一，要求项目法人具备较强的项目管理能力和风险控制能力。在实施过程中，项目法人需要建立健全的项目管理制度，包括项目组织架构、项目管理制度、项目监督机制等，以确保项目按照既定目标和计划顺利推进。同时，法人管项目也注重项目法人与其他相关方的沟通与协作，形成良好的项目管理氛围，为项目的成功实施提供有力保障。

1.2法人管项目的特点

(1)法人管项目的一大特点是其独立法人地位的明确性。在我国，建筑行业普遍存在项目管理责任不清的问题，而法人管项目通过明确项目法人的法律地位和责任，有效解决了这一问题。例如，某大型建筑集团在实施法人管项目模式后，将项目法人制度落实到具体项目，项目法人的责任明确到个人，使得项目管理和风险控制得到显著提升。据统计，实施法人管项目后，该集团的项目履约率提高了20%，安全事故发生率下降了15%。

(2)法人管项目的另一个特点是专业化管理团队的构建。在法人管项目中，项目法人会组建一支专业化的管理团队，成员来自设计、施工、监理等多个领域，具备丰富的项目管理经验和专业知识。以某市地铁建设项目为例，项目法人通过公开招标的方式，组建了一支由知名设计院、施工企业、监理单位组成的联合体，确保了项目管理的专业化水平。数据显示，该项目的施工进度比原计划提前了3个月完成，成本控制也在预算范围内。

(3)法人管项目的第三个特点是项目管理的全面性。在法人管项目中，项目管理涉及项目策划、设计、施工、验收等各个环节，实现了项目全生命周期的管理。以某房地产企业开发的住宅小区项目为例，项目法人从项目前期策划开始，就对设计、施工、监理等环节进行严格把控，确保了项目质量、进度和成本的控制。据项目评估报告显示，该项目的质量合格率达到99.5%，用户满意度达到95%以上，实现了项目管理的全面成功。此外，法人管项目还强调信息技术的应用，通过建立项目管理信息系统，实现了项目数据的实时监控和共享，提高了管理效率。

1.3法人管项目的实施流程

(1)法人管项目的实施流程是一个系统性的过程，它通常包括以下几个关键步骤。首先，项目法人需进行项目可行性研究，对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等进行全面评估。以某市政道路建设项目为例，项目法人组织了多轮可行性研究，结合了交通流量、施工难度、环境影响等多方面因素，最终确定了项目的实施方案。这一阶段的研究耗时约6个月，耗资约200万元。

(2)在可行性研究之后，项目法人会进入项目招标投标阶段。这一阶段，项目法人会根据国家相关法律法规和行业规范，发布招标公告，邀请符合条件的潜在承包商参与投标。以某城市综合体项目为例，项目法人共收到有效投标文件45份，经过严格评审，最终确定了一家具有丰富经验和良好信誉的施工单位中标。招标投标过程历时3个月，确保了项目实施的公正性和透明度。

(3)中标后，项目法人将进入项目合同签订和项目实施阶段。在这一