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浅谈工程施工管理现状(3)

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浅谈工程施工管理现状(3)

摘要：随着我国经济的快速发展，基础设施建设投资规模不断扩大，工程施工管理作为工程建设的核心环节，其管理水平的高低直接影响到工程项目的质量、进度和成本。本文从工程施工管理的现状出发，分析了我国工程施工管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，以期为我国工程施工管理水平的提升提供参考。本文共分为六个章节，首先对工程施工管理的概念和重要性进行了阐述；其次，分析了我国工程施工管理的现状，包括管理理念、组织结构、人员素质、技术装备等方面；接着，探讨了工程施工管理中存在的问题，如管理理念滞后、组织结构不合理、人员素质不高、技术装备落后等；然后，提出了改进工程施工管理的措施，包括加强管理理念创新、优化组织结构、提高人员素质、引进先进技术装备等；最后，对全文进行了总结和展望。

工程施工管理是工程建设的重要组成部分，对于确保工程项目的质量、进度和成本具有重要意义。随着我国经济的快速发展，基础设施建设投资规模不断扩大，工程施工管理面临着前所未有的挑战。本文旨在通过对工程施工管理现状的分析，揭示我国工程施工管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国工程施工管理水平的提升提供理论依据和实践指导。本文的研究具有以下意义：首先，有助于提高我国工程施工管理的理论水平，为工程施工管理提供新的思路和方法；其次，有助于提高我国工程施工管理的实践水平，为工程建设提供有效的管理手段；最后，有助于推动我国工程施工管理的发展，为我国基础设施建设提供有力保障。

一、工程施工管理的概述

1.1工程施工管理的概念

工程施工管理是指在工程建设过程中，对施工活动进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。它涵盖了从项目立项到竣工验收的全过程，旨在确保工程项目的质量、安全、进度和成本等目标的实现。在工程施工管理中，首先要明确施工管理的概念，以便更好地理解和执行各项管理任务。

(1)工程施工管理涉及多个方面，包括施工计划、施工组织、施工技术、施工质量、施工安全、施工进度和施工成本等。施工计划是对施工活动进行合理安排和部署，确保施工活动有序进行；施工组织是建立合理的施工组织机构，明确各部门的职责和任务；施工技术是采用先进的施工技术，提高施工效率和质量；施工质量是确保工程项目的质量符合设计要求和国家标准；施工安全是保障施工人员的人身安全和工程设施的安全；施工进度是按照预定的时间节点完成施工任务；施工成本是合理控制施工过程中的各项费用，确保工程项目的经济效益。

(2)工程施工管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化。在施工过程中，可能会遇到各种不确定因素，如天气变化、材料供应、设备故障等，这就要求施工管理人员具备较强的应变能力和决策能力。此外，工程施工管理还需要与其他相关方进行沟通和协调，如设计单位、监理单位、业主单位等，以确保工程项目的顺利进行。在这个过程中，施工管理人员需要运用项目管理知识、技术和管理经验，对施工活动进行有效控制。

(3)工程施工管理还涉及到法律法规、合同管理、招投标、验收等多个环节。施工管理人员需要熟悉相关法律法规，确保施工活动合法合规；合同管理是确保合同各方权益的重要环节，施工管理人员需要严格履行合同条款；招投标是工程项目的起点，施工管理人员需要遵循公平、公正、公开的原则，确保招投标活动的顺利进行；验收是工程项目的终点，施工管理人员需要确保工程项目的质量、安全、进度等符合要求。总之，工程施工管理是一个复杂而系统的过程，需要施工管理人员具备全面的知识和丰富的实践经验。

1.2工程施工管理的重要性

(1)工程施工管理的重要性在我国基础设施建设中尤为凸显。据统计，近年来我国基础设施建设投资规模逐年增加，其中2019年全社会固定资产投资达到55万亿元，同比增长5.4%。在如此庞大的投资规模下，工程施工管理对于确保工程项目的顺利实施和预期目标的达成至关重要。例如，在2018年，我国某大型交通工程项目由于管理不善，导致工程进度严重滞后，最终增加了约10%的额外成本，对项目的整体效益产生了负面影响。

(2)工程施工管理对于保障工程项目的质量具有决定性作用。根据《中国工程建设统计年鉴》的数据显示，2019年全国共发生工程质量事故560起，其中由于管理原因导致的占比高达70%。有效的工程施工管理能够确保工程质量符合设计要求和国家标准，避免因质量问题引发的返工、维修等成本增加。以某大型住宅项目为例，通过严格的施工管理和质量控制，该项目在竣工验收时，工程质量合格率达到100%，赢得了业主和市场的良好口碑。

(3)工程施工管理对提高施工效