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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈工程建设项目控制管理

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浅谈工程建设项目控制管理

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目在国民经济中的地位日益重要。工程建设项目控制管理作为确保项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。本文从工程建设项目控制管理的内涵、原则、方法以及在我国的应用现状等方面进行了探讨，分析了当前工程建设项目控制管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国工程建设项目控制管理提供有益的参考。关键词：工程建设项目；控制管理；原则；方法；应用现状

前言：工程建设项目是国家经济建设的重要支柱，其质量、进度、成本和安全等方面的控制管理直接关系到项目的成败。随着我国城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，工程建设项目数量和规模不断扩大，对控制管理的要求也越来越高。本文旨在通过对工程建设项目控制管理的深入研究，为我国工程建设项目提供科学、有效的控制管理方法，以提高项目整体效益。关键词：工程建设项目；控制管理；研究现状；方法；效益

一、工程建设项目控制管理的内涵与原则

1.1工程建设项目控制管理的定义

(1)工程建设项目控制管理是指在项目实施过程中，对项目的质量、进度、成本和安全等方面进行系统性的规划、组织、协调、监控和评估的活动。这一过程旨在确保项目能够按照既定的目标、计划和预算高效、顺利地完成。以某国家级高速公路建设项目为例，控制管理包括了对路基、桥梁、隧道等各个分项工程的施工质量、进度、成本和安全进行全面监控，确保工程按照预定的标准和时间节点推进。

(2)工程建设项目控制管理的核心目标是确保项目在既定的时间、质量和成本范围内完成。这要求管理者对项目的各个环节进行细致入微的控制，如通过设立项目控制委员会，定期召开项目会议，及时沟通和解决问题，避免项目偏离预期目标。据统计，有效的控制管理可以将工程项目的延误风险降低到10%以下，显著提高项目成功率。例如，某大型机场建设项目在实施过程中，通过严格的控制管理，提前两个月完成了主体结构施工，节省了工程成本约5%。

(3)工程建设项目控制管理涵盖了多个方面，包括项目前期策划、设计、采购、施工和后期验收等阶段。在每个阶段，都需要运用不同的控制方法，如进度管理、成本管理、质量管理等。例如，在某城市地铁建设中，通过采用PMP（项目管理协会）认证的专业项目管理团队，以及应用先进的BIM（建筑信息模型）技术，对项目的各个阶段进行了细致的控制，确保了项目在预算内按时完成，并实现了高质量标准。这些案例表明，有效的控制管理对于工程建设项目至关重要，它不仅关系到项目的经济效益，也关系到工程的安全和可持续发展。

1.2工程建设项目控制管理的原则

(1)工程建设项目控制管理遵循的原则是确保项目能够按照既定目标高效、有序地进行。首先，系统性原则要求将工程建设项目作为一个整体进行管理，综合考虑各个方面的因素，如技术、经济、法律、环境等，确保项目各个部分协调一致。例如，在某个大型水利枢纽工程中，项目团队通过运用系统工程理论，对项目进行了全面的规划和控制，确保了工程在建设过程中各个子系统的高效运作。

(2)其次，计划性原则强调项目控制管理必须有一个明确、可行的计划作为指导。这个计划应包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的内容，并且要具有可操作性。在实际操作中，如某高铁建设项目，通过制定详细的项目管理计划，明确了各阶段的目标和任务，为项目的顺利实施提供了有力保障。此外，计划的制定和执行过程要遵循动态调整原则，根据实际情况的变化及时调整计划，确保项目始终在正确的轨道上运行。

(3)再次，参与性原则认为项目控制管理需要项目各方参与，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，共同对项目进行监督和控制。这种参与性不仅体现在项目实施过程中，还体现在项目决策阶段。例如，在某个房地产项目中，业主方与设计单位、施工单位等紧密合作，共同参与项目的设计、施工和验收过程，确保了项目的高质量完成。同时，透明性原则要求项目控制管理的过程和结果必须公开透明，让所有相关方都能够了解项目的进展情况，提高项目的可信度和满意度。如某市政道路改造项目，通过建立项目信息平台，实时发布项目进度、质量、成本等信息，增强了项目管理的透明度，得到了社会各界的广泛认可。

1.3工程建设项目控制管理的目标

(1)工程建设项目控制管理的目标旨在实现项目的高效、优质、安全和环保。首先，高效性目标是确保项目在既定的时间和预算内完成，避免不必要的延误和成本超支。例如，在某跨海大桥项目中，通过实施严格的项目进度控制，项目提前半年完工，节约了大约15%的工程成本。

(2)优质性目标是保证项目