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浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文

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浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。加强建筑施工企业成本管理，对于提高企业经济效益、增强市场竞争力具有重要意义。本文从成本管理的内涵、重要性、现状及对策等方面进行探讨，旨在为我国建筑施工企业提高成本管理水平提供理论依据和实践指导。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，建筑施工企业在国家经济发展中扮演着重要角色。然而，在快速发展的同时，建筑施工企业也面临着成本控制困难、经济效益低下等问题。加强建筑施工企业成本管理，是提高企业竞争力、实现可持续发展的重要途径。本文从以下几个方面对加强建筑施工企业成本管理的重要性进行探讨：

一、建筑施工企业成本管理的内涵及重要性

1.1成本管理的内涵

(1)成本管理作为一种重要的管理活动，其内涵丰富，涉及多个方面。首先，成本管理是指在建筑施工过程中，对成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理活动的总称。它旨在通过对成本的有效控制，实现企业经济效益的最大化。具体来说，成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等环节。其中，成本预测是成本管理的基础，通过对未来成本趋势的预测，为企业制定合理的成本计划提供依据；成本计划则是根据预测结果，对成本进行合理分配和控制；成本控制则是在施工过程中，对成本进行实时监控和调整，确保成本在计划范围内；成本分析是对成本构成要素进行分析，找出成本节约和控制的潜力；成本考核则是对成本管理效果进行评估，为改进成本管理提供依据。

(2)其次，成本管理的内涵还体现在对成本构成要素的管理上。建筑施工企业的成本主要包括直接成本和间接成本。直接成本是指直接用于施工过程中的各项费用，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本则是指为施工提供支持的非直接费用，如管理费、财务费、办公费等。成本管理需要对这两类成本进行有效管理，既要控制直接成本，降低施工过程中的各项费用，又要合理分配间接成本，提高资源利用效率。此外，成本管理还需要关注成本构成要素之间的相互关系，如材料成本与人工成本、机械使用成本之间的关系，以及这些成本与施工质量、进度等因素之间的关系。

(3)最后，成本管理的内涵还涉及到成本管理的方法和工具。在成本管理过程中，企业需要运用各种方法和工具对成本进行有效控制。例如，采用目标成本管理、作业成本管理、价值链分析等方法，可以帮助企业从不同角度对成本进行管理和控制；运用预算管理、成本核算、成本分析等工具，可以为企业提供准确、全面的成本信息，为决策提供依据。同时，随着信息技术的不断发展，企业还可以利用大数据、云计算等技术手段，提高成本管理的效率和水平。总之，成本管理的内涵丰富，涉及多个方面，需要企业从多个角度进行综合管理。

1.2成本管理的重要性

(1)成本管理对于建筑施工企业的重要性不言而喻。据统计，我国建筑行业平均成本控制率仅为5%，而发达国家则高达10%以上。这意味着，仅通过提高成本控制率，我国建筑企业每年就有可能节省巨额成本。例如，某大型建筑施工企业通过加强成本管理，将成本控制率从5%提升至8%，年节约成本高达数亿元。这一案例充分说明，加强成本管理对于提高企业经济效益具有显著作用。

(2)成本管理有助于提升建筑施工企业的市场竞争力。在当前市场竞争激烈的背景下，企业要想在市场中脱颖而出，就必须降低成本、提高效率。据相关数据显示，我国建筑企业在项目成本控制方面与国际先进水平相比存在较大差距。例如，某国际知名建筑企业在项目成本控制方面，成本节约率可达20%，而我国建筑企业平均成本节约率仅为10%。这一差距反映出我国建筑企业在成本管理方面的不足，加强成本管理对于提升企业市场竞争力至关重要。

(3)成本管理有助于推动建筑施工企业的可持续发展。随着我国经济进入新常态，建筑行业面临转型升级的压力。加强成本管理，有助于企业提高资源利用效率，降低资源消耗，实现绿色发展。例如，某建筑施工企业通过引入绿色施工技术，降低能源消耗20%，减少废弃物排放30%，实现了经济效益与环保效益的双赢。这一案例表明，成本管理在推动企业可持续发展方面发挥着重要作用。

1.3加强成本管理的必要性

(1)加强成本管理的必要性在当前建筑施工企业的发展中显得尤为突出。首先，随着建筑市场的日益竞争激烈，企业面临着降低成本、提高效益的双重压力。在建筑项目规模不断扩大、施工技术日益复杂的情况下，成本管理成为企业能否在竞争中立足的关键。据相关数据显示，我国建筑企业成本浪费现象普遍存在，平均成本浪费率高达10