企业财务成本管理控制措施论文(共2).docxVIP

PAGE

1-

企业财务成本管理控制措施论文(共2)

一、企业财务成本管理概述

(1)企业财务成本管理是企业经营活动中的重要组成部分，它涉及到对企业资金流、成本控制、风险防范等方面的全面管理。在现代市场经济条件下，企业竞争日益激烈，成本控制成为企业提高盈利能力的关键因素。根据《中国企业家》杂志发布的数据，我国中小企业中，约有一半的企业因为成本控制不力导致经营困难。因此，加强企业财务成本管理，降低成本，提高效率，对于企业的可持续发展具有重要意义。

(2)企业财务成本管理主要包括成本预测、成本核算、成本分析和成本控制等方面。成本预测是企业根据市场需求、生产能力等因素，对未来一定时期内成本水平进行估计的过程。例如，某企业通过历史数据分析，预测下一季度原材料成本将上升5%，进而提前调整采购计划，降低成本风险。成本核算是对企业生产经营过程中的各项费用进行记录、汇总和分析，以便为成本控制提供依据。某制造业公司通过成本核算发现，生产过程中的能耗成本占比较高，于是采取了节能降耗措施，降低了生产成本。成本分析是对成本发生的原因、过程和结果进行深入分析，找出成本节约的潜力。如某餐饮企业通过对成本进行分析，发现菜品原材料浪费现象严重，通过改进采购和库存管理，减少了浪费。

(3)企业财务成本管理控制措施主要包括预算管理、目标成本管理、成本核算标准化、成本控制信息化等。预算管理是企业根据经营目标和战略规划，对各项成本进行预测和规划，确保成本在可控范围内。例如，某电子制造企业通过对年度预算的编制和执行，有效控制了生产成本，提高了产品竞争力。目标成本管理是通过设定合理的成本目标，引导企业降低成本，提高效益。如某汽车生产企业，通过设定产品目标成本，推动生产、采购、研发等部门协同降低成本。成本核算标准化是对成本核算流程进行规范，提高核算效率和准确性。例如，某企业建立了统一的成本核算体系，实现了成本核算的标准化。成本控制信息化则是利用信息技术手段，对成本进行实时监控和控制。如某医药企业通过建立成本控制信息系统，实现了成本数据的实时分析和预警，提高了成本管理水平。

二、企业财务成本管理控制措施

(1)预算控制是企业财务成本管理的关键措施之一。例如，某大型制造企业实施全面预算管理，通过制定详细的预算计划，对生产、销售、采购等环节的成本进行严格控制。根据统计，实施预算管理后，该企业的成本降低了15%，同时产品交付周期缩短了10%。这一措施有助于提高企业的资金使用效率，增强市场竞争力。

(2)目标成本管理是企业成本控制的另一重要手段。以某家电企业为例，通过设定产品目标成本，并结合市场竞争情况和产品功能需求，企业在设计阶段就对成本进行控制。这种管理方式使得企业在产品上市前就实现了成本节约，据统计，该企业在过去三年中，通过目标成本管理共节约成本约2亿元。

(3)成本核算标准化和成本控制信息化是提升成本管理效率的有效途径。某物流公司通过引入成本核算标准化流程，实现了成本核算的自动化和精确化，减少了人为误差。同时，公司还建立了成本控制信息化系统，对成本数据进行实时监控和分析，及时发现和解决问题。据公司内部数据显示，自实施信息化管理后，成本控制效率提升了30%，企业运营成本降低了20%。

三、财务成本管理控制措施的实施与效果评估

(1)财务成本管理控制措施的实施需要通过一系列流程和工具来确保其有效性。以某化工企业为例，在实施成本控制措施后，企业首先建立了成本控制团队，负责监督和评估各项措施的实施情况。通过定期的成本分析会议，企业能够及时调整策略，确保成本控制目标的实现。据统计，实施成本控制措施的第一年，该企业的生产成本下降了12%，运营效率提升了15%。

(2)效果评估是衡量财务成本管理控制措施成效的重要环节。某服务型企业通过引入关键绩效指标（KPIs）来评估成本控制措施的效果。例如，通过设定客户满意度、成本节约率等指标，企业能够直观地看到成本控制措施对业务绩效的影响。在实施成本控制措施的第二年，企业的客户满意度提高了10%，同时成本节约率达到了20%，显示出措施的有效性。

(3)为了持续改进成本管理，企业需要对财务成本管理控制措施进行定期审查。某零售企业每季度对成本控制措施进行审查，包括成本分析报告、员工反馈和市场变化等因素。通过审查，企业发现了一些潜在的成本节约机会，如优化供应链管理和调整库存策略。在过去三年中，该企业通过持续审查和改进，累计节约成本超过500万元，有效提升了企业的盈利能力。