基于价值链的企业战略成本管理研究.docxVIP

PAGE

1-

基于价值链的企业战略成本管理研究

第一章价值链理论概述

价值链理论作为一种重要的战略管理工具，起源于美国经济学家迈克尔·波特在1985年出版的《竞争优势》一书中。该理论认为，一个企业的竞争优势来源于其内部一系列相互关联的活动的有效性。价值链将企业的各种活动分为两大类：主要活动和辅助活动。主要活动包括内部物流、生产运营、外部物流、营销与销售以及服务；辅助活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过分析这些活动的相互作用，企业可以识别出成本驱动因素和差异化机会，从而制定有效的竞争策略。

价值链的核心思想在于企业可以通过对价值链的各个环节进行优化和整合，提高整体的价值创造能力。这种优化和整合不仅体现在提高效率上，还体现在通过价值链的各个环节之间的协同作用，创造出独特的顾客价值。在价值链的分析过程中，企业需要识别出价值链中的关键环节，这些环节往往对企业的竞争优势产生决定性影响。通过分析这些关键环节，企业可以集中资源进行改进，从而提升自身的竞争力。

随着价值链理论的不断发展，学者们对价值链的构成、作用机制以及与其他管理理论的关系进行了深入研究。例如，价值链与企业竞争优势的关系、价值链与企业绩效的关系以及价值链在全球化背景下的应用等。这些研究不仅丰富了价值链理论的内容，也为企业战略管理提供了新的思路和方法。在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要更加关注价值链的分析和应用，以实现可持续发展。

第二章企业战略成本管理理论基础

企业战略成本管理作为一种重要的管理工具，其理论基础主要源于成本会计、战略管理和行为科学等多个学科领域。首先，成本会计为企业战略成本管理提供了数据支持和计量方法。成本会计通过对企业各项成本进行分类、归集和分配，为管理者提供了准确的成本信息，使企业能够对成本进行有效的控制和优化。其次，战略管理理论强调了成本管理在企业战略决策中的重要性，认为成本管理是企业获取竞争优势的关键因素之一。战略管理理论中的成本领先和差异化战略等概念，为战略成本管理提供了理论指导。

企业战略成本管理理论基础还包括价值链分析、平衡计分卡等战略工具。价值链分析通过将企业活动分解为一系列增值环节，帮助企业识别成本驱动因素和潜在的成本节约机会。通过优化价值链上的各个环节，企业可以提高整体运营效率，降低成本。平衡计分卡则从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评价企业的绩效，为企业战略成本管理提供了全面的绩效评估框架。

此外，行为科学理论在企业战略成本管理中扮演着重要角色。行为科学理论关注员工的行为和心理，认为员工的态度和行为对成本管理效果有着直接影响。行为科学理论强调激励和参与，认为通过激励员工积极参与成本管理，可以提高成本控制的执行力和效果。同时，行为科学理论也关注组织文化和氛围对成本管理的影响，认为建立积极的组织文化有助于提高成本管理的效果。

综上所述，企业战略成本管理理论基础涉及多个学科领域，包括成本会计、战略管理、价值链分析、平衡计分卡以及行为科学等。这些理论为战略成本管理提供了理论指导和实践依据，有助于企业实现成本领先和差异化战略，提升企业的核心竞争力。

第三章基于价值链的企业战略成本管理框架构建

(1)基于价值链的企业战略成本管理框架构建首先需要对企业的价值链进行详细分析。以某制造企业为例，通过对企业内部物流、生产运营、外部物流、营销与销售以及服务五大主要活动的成本分析，发现内部物流环节的成本占总成本的30%，生产运营环节成本占比25%，外部物流环节成本占比20%，营销与销售环节成本占比15%，服务环节成本占比10%。通过这样的分析，企业可以识别出成本控制的重点环节。

(2)在构建框架时，需要考虑价值链的辅助活动，如企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。以某互联网公司为例，通过优化企业基础设施，如提高服务器使用效率，降低了电力消耗，节约了15%的运营成本。同时，通过加强人力资源管理，提高员工的工作效率，降低了人力成本，节省了10%的人力成本。这些辅助活动的改进对整个价值链的成本控制起到了关键作用。

(3)在构建框架的过程中，企业还需要关注价值链的整合与协同。以某汽车制造商为例，通过整合供应链，与供应商建立长期合作关系，降低了采购成本，同时提高了原材料的质量和供应的稳定性。此外，通过优化内部流程，缩短了生产周期，降低了生产成本。这些整合与协同措施使得企业的整体成本得到了有效控制，提高了企业的盈利能力。通过这样的框架构建，企业可以更好地实现战略成本管理，提升竞争优势。

第四章基于价值链的企业战略成本管理实施策略

(1)在实施基于价值链的企业战略成本管理策略时，首先应进行成本动因分析，识别出影响成本的关键因素。例如，某电子制造商通过分析发现，生产过程中的直接材料成本占到了总成本的60%，而人工