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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
工程EPC总承包项目设计质量管理与控制方案
1.1概述
(1)工程设计的质量不仅直接关系到工程项目的设备、
散装材料采购以及施工和开车，并对投产后的安全、稳定和
连续生产也具有十分重要的影响。因此，加强设计质量管理
与控制，确保工程设计的质量，是总承包项目部一项重要任
务。
(2)工程设计首先必须满足合同要求，同时还必须严格
贯彻执行国家有关方针，政策、符合国家有关法规和标准。
(3)为了进一步提高项目管理水平，对设计质量的管理
与控制应执行和满足设计院己通过的GB/T19001-ISO9001质
量体系(设计、开发、生产、安装和服务)的质量保证模式的
要求。
(4)为达到工程项目所确定的质量目标，设计各阶段中
的每个环节必须按规定的质量控制程序的要求完成，使设计
全过程都处于受控制状态。
(5)为保证设计质量，设计质量按质量职责分工，由各
专业设计室和项目部设计组/部共同负责工程质量计划的实
施和保证。工程项目各级人员应按各自的职责和本专业设计
质量保证程序的要求各负其责，并接受项目经理和项目设计
经理对设计质量的监督和检查。
1.2设计质量管理的组织
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
为保证设计质量，总承包项目部应根据工程项目的大小
和需要，在项目部内配备一名质量工程师，或由项目设计经
理对项目的设计质量进行监督。其组织和业务关系见图1.2。
公司经理
总工程师
工程技术管理部
项目经理部
设计院项目设计经理
工艺、分析、管道、布
工艺管道室置、管道机械、管材、
绝热、涂漆、模型专业
化工设备、机械、设备、
设备室
材料、机修专业
电气室电气、电讯
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
图1.2组织和业务关系图
1.3项目部设计的质量职责与分工
1.3.1项目设计经理的质量职责
(1)项目设计经理应按公司设计院质量方针和质量目
标的要求，在工程项目设计中认真执行质量体系程序文件，
以保证质量体系在设计工作中有效地运行。
(2)对项目的设计质量负有监督检查各专业执行项目
质量计划的责任。按设计质量保证程序的规定，对应由项目
设计经理负责审查的工作内容
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