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2025年春季学期学校教务处工作计划

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。2024-2025学年第二学期，我们站在新的起点，怀揣对教育事业的热忱，以坚定信念，迈向教育新征程。教学工作作为学校发展的核心驱动力，本学期我们将紧紧围绕促进教师专业化发展这一关键抓手，全力推进生本课堂建设，全面落实教学常规管理、校本研修、教师培训等重点工作，致力于完善师生激励机制，优化评价体系，全方位提升教育教学质量，为学生的成长成才奠定坚实基础。

一、理念为基，指引前行方向

坚定不移地秉持“以生为本，全面发展”的教育理念，将学生的成长与发展置于教育工作的核心位置。深入贯彻“双减”政策与“五项管理工作”要求，紧密契合学校整体工作布局，以提升教育教学质量为核心目标，扎实推进各项教学工作。通过夯实过程管理，为教学质量提升筑牢根基；积极引领教师专业成长，打造一支高素质、专业化的教师队伍；着重培养学生的创新精神与实践能力，以适应新时代对人才的多元需求，进而深化教育教学改革，推动学校教育教学工作朝着高质量、可持续、品牌化方向蓬勃发展，实现学校的长远发展目标。

二、目标领航，锚定发展航向

（一）精修制度，规范教学秩序

全面修订和完善教学常规管理制度，明确教师的教学任务、职责以及教学常规评价标准，使教学工作实现规范化、精细化管理。通过组织专题培训、研讨交流等活动，提高教师对教学常规管理制度的认识和执行能力，建立科学合理、激励有效的机制，充分发挥其对学校教育质量提升的强大促进作用。

（二）赋能成长，培育骨干力量

以工作量认定和绩效考核为有力杠杆，同时为教师提供多元化、个性化的专业发展机会。深入实施“定人培养，定课研究”育人计划，根据教师的不同特点和需求，量身定制个性化的培养方案，助力中青骨干教师快速成长。本学期计划培养至少10名校级骨干教师和2名以上在区域内具有较高影响力的学科带头人，为学校的教学工作注入新的活力与动力，打造一支教育教学的中坚力量。

（三）深耕科研，提升教学质量

积极搭建平台，促进教师之间优质教学资源和教学经验的共享与交流。全力完成3项校级以上课题研究，鼓励教师结合教学实践中的问题，开展有针对性、实效性的研究。确保教师参与课题研究的比例达到30%以上，通过课题研究推动教学方法的创新、教学模式的优化和教学质量的显著提升。同时，努力提高学生在学业水平测试中的优秀率和及格率，使其达到区域内领先水平，显著提升学校的教学成绩，以科研引领教学发展。

（四）聚焦课堂，实现全面提质

以“生本课堂”建设为重要抓手，强化课程设置与建设工作。严格按照课程标准，力争开齐开足各类学科课程，确保课程的全面性、均衡性和多样性。扎实做好劳动、艺术、体育、心理教育等工作，促进学生的全面发展、个性发展和身心健康发展。通过优化教学管理流程，加强教学过程监控，全面稳步提高教学管理水平，为学生提供更加优质、高效的教育服务，让课堂成为学生成长的主阵地。

三、举措落地，开启教育新篇

（一）严管教学常规，精细过程管理

1.优化制度设计，精准指导实践

组织教师及家长代表共同参与教学管理制度的讨论与修订工作，广泛征集各方意见和建议，充分吸纳各方智慧，确保制度更具针对性、科学性和可操作性。明确备课、上课、作业布置与批改、辅导、考试等各个教学环节的具体操作要求，制定详细、明确、可量化的检查标准，让教师在教学过程中有清晰的执行标准和行动指南，使教学工作更加规范化、标准化、精细化。

2.创新检查模式，强化监督实效

采用每月一次全面检查和不定期抽查相结合的方式，对教学常规进行严格、细致、全面的检查。在检查过程中，严格遵循检查标准，确保检查过程的客观、公正、透明。检查结束后，及时、全面地向教师反馈检查结果，针对存在的问题提出具体、可行的整改意见，并持续跟踪整改情况，形成闭环管理，确保问题得到有效解决。运用“三查、两看、一分析”的管理措施，即查教案、查备课、查批改作业；看课堂教学效果、看学生学习情况；分析质量监测成绩。同时，严格落实“不打招呼推门听课”管理制度，真实了解教师的课堂教学情况，及时发现问题、解决问题，进一步规范教学工作，提升教学质量。

2.构建动态监测，科学决策支撑

建立教学质量动态监测机制，一方面通过常态化的听课、评课活动，对教师的课堂教学效果进行全面、客观、深入的评估；另一方面，运用大数据分析、教育统计学等方法，对测试结果和评估数据进行深入、系统的分析，精准找出教学中存在的问题和不足。在教学过程中，通过问卷调查、学生座谈会、家长反馈等多种方式及时收集学生的学习情况反馈，根据反馈信息及时调整教学策略，实现教学过程的动态优化和精准教学。全面掌握教学质量状况，为教学决策提供科学、准确、全面的依据，确保教学工作始终朝着高质量的方向发展。

3.完善评价体系，激发师