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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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企业成本管理中的问题与对策

一、企业成本的概念

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,

取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单

纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制

产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又

注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全

过程、全方位、全员成本管理。

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以成本为对象，借助管

理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。任何企业都应实施有效的成本管理

与控制，才能在市场经济下稳步前进。降低成本，提升利润。两手都要抓，两手都要硬，

企业才能立于不败之地……

成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济

效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际

与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，目的是保证企业经济效益目标的顺

利实现。

可见，在企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，在产品技术、质量、

服务都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因

素，即所谓的成本领先战略。因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的

因素来对待。国外许多大公司纷纷跑到中国来办企业，其中主要原因之一就是看中中国廉价

的原材料及劳动力市场。精明的企业家们已越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许

多企业纷纷采取各种有助于加强成本管理，降本增效的成本管理方式。

在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞

争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本

及人力资源成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入WTO的压力，企业当务之急是如

何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企

业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。

二、企业成本管理的现状

(一)成本管理侧重于宏观需要

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理

的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管

理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，

而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

(二)成本管理缺乏市场观念

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本

意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。

我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固

定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就

越高。

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这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，

通过存货的积压，将生产过程发