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2025年安全生产管理工作总结报告(2)

一、安全生产管理成果与亮点

(1)2025年，在公司领导的正确指引下，安全生产管理工作取得了显著成果。通过全面实施安全生产责任制，明确了各级人员的安全职责，形成了全员参与、齐抓共管的良好局面。特别是在高风险作业领域，我们严格遵循“预防为主、安全第一”的原则，开展了多轮安全大检查，有效消除了安全隐患，实现了全年安全生产零事故的目标。

(2)在技术创新方面，我们积极探索和应用新技术、新工艺，提高了生产过程的安全性和效率。例如，在自动化生产线的应用中，我们引进了先进的监控和预警系统，有效降低了操作人员的人为失误，降低了事故发生的概率。同时，我们还建立了完善的应急管理体系，针对各类突发情况，制定了详细的应急预案，确保在事故发生时能够迅速有效地进行处置。

(3)在员工安全教育培训方面，我们采取了多种形式，包括安全知识竞赛、实操演练等，提高了员工的安全意识和应急处置能力。此外，我们还加强了与外部安全监管部门的沟通与协作，定期邀请专家进行安全讲座和指导，不断更新和完善公司的安全生产规章制度，为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。

二、安全生产管理中存在的问题与不足

(1)尽管在安全生产管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。例如，在设备安全管理方面，据统计，本年度设备故障率较去年同期上升了15%，主要原因是部分关键设备老化严重，维护保养不到位。具体案例中，某生产线上的自动切割机因未及时更换磨损的轴承，导致设备损坏，造成生产线停工一天，经济损失达10万元。

(2)在人员安全意识方面，虽然通过培训提高了员工的安全知识，但实际操作中仍有部分员工存在侥幸心理，违反安全操作规程。据内部调查，本年度因员工违规操作导致的事故占事故总数的35%，其中一起因员工未佩戴安全帽导致头部受伤的事件，经调查发现，该员工虽然接受了安全培训，但未将培训内容落实到实际工作中。

(3)在安全管理体系的完善方面，我们发现部分安全管理制度在实际执行过程中存在漏洞。例如，安全检查记录不完整，部分检查项目存在漏检现象。此外，安全管理制度更新不及时，未能及时跟上新技术、新工艺的发展，导致部分安全措施无法有效应对新的风险。以2025年第一季度为例，因安全管理制度更新滞后，导致一起因电气火灾事故，造成直接经济损失20万元。

三、2026年安全生产管理工作计划与建议

(1)针对2026年的安全生产管理工作，我们将重点强化设备安全管理，计划对现有设备进行全面检查和维护，确保设备安全运行。预计投资1000万元用于设备更新和改造，预计可减少设备故障率20%。具体措施包括定期对关键设备进行预防性维护，建立设备故障数据库，实现故障的快速诊断和修复。例如，去年我们通过对生产线的自动焊接设备进行定期检查和维护，成功避免了因设备故障导致的3起安全事故。

(2)在人员安全意识提升方面，我们将继续加强安全教育培训，计划全年组织10场安全知识竞赛和5次实操演练，覆盖全体员工。同时，我们将引入安全行为观察系统，对员工的安全行为进行实时监控，对违规行为进行及时纠正和记录。预计通过这些措施，员工的安全意识将提升15%。例如，今年初，我们通过安全行为观察系统，及时发现并纠正了5起员工违反安全操作规程的行为，有效避免了潜在的安全风险。

(3)在安全管理体系的完善和更新方面，我们将结合新技术、新工艺的发展，对现有的安全管理制度进行全面审查和更新。计划成立专项工作组，负责制定和实施新的安全管理制度。此外，我们将加强与其他企业的交流与合作，引入先进的安全管理经验。预计通过这些措施，公司安全管理体系的完善程度将提升30%。例如，我们计划引进一家具有国际认证的安全咨询公司，对公司的安全管理体系进行全面的评估和改进，确保公司的安全生产管理水平达到行业领先水平。