2025年助理政工师工作总结简洁版(3).docxVIP

PAGE

1-

2025年助理政工师工作总结简洁版(3)

一、工作回顾

(1)2025年，我在助理政工师岗位上，积极参与单位思想政治工作，围绕中心工作，坚持以人为本，充分发挥政工师的专业优势，推动单位精神文明建设取得了显著成效。全年共开展各类思想政治教育活动50余次，累计参与人数达1000余人。特别是在疫情防控期间，我们迅速成立了应急小组，通过线上线下的方式，开展疫情防控知识宣传、心理疏导等活动，确保了员工身心健康和单位稳定。此外，我还深入基层一线，针对不同岗位和人员特点，制定了个性化的思想政治教育方案，提升了思想政治工作的针对性和实效性。

(2)在人才培养方面，我认真贯彻落实人才强企战略，通过组织开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。一年来，共举办各类培训课程30余场，参训员工达到600人次。同时，我还积极参与单位内部职称评定工作，推动建立了一套科学合理的人才评价体系。在职称评定过程中，严格审查申报材料，确保评定结果的公正公平，共帮助10余名员工顺利晋升。

(3)在党风廉政建设方面，我坚决贯彻党风廉政建设的各项要求，加强廉洁自律教育，推动单位廉洁文化建设。一年来，共开展党风廉政教育讲座5次，组织观看警示教育片3部，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。同时，我还参与了单位廉政风险防控工作，针对重点岗位和关键环节，提出了切实可行的防控措施，有效降低了廉政风险。通过这些工作，单位的党风廉政建设得到了进一步加强，员工廉洁意识明显提高。

二、工作亮点

(1)在今年的工作中，我成功策划并实施了“员工心灵驿站”项目，通过设立心理咨询服务点，为员工提供心理疏导和咨询服务。该项目自启动以来，已累计服务员工超过200人次，有效缓解了员工的心理压力，提高了员工的工作积极性和满意度。例如，某部门员工小李因工作压力过大出现焦虑情绪，通过心理咨询服务，小李的焦虑状况得到了明显改善，工作效率也显著提升。

(2)我主导的“岗位技能提升工程”取得了显著成效，通过组织专业培训、技能竞赛等活动，员工技能水平得到了全面提升。据统计，参与培训的员工中，技能提升率达到90%以上，其中，高级工和技师职称晋升人数同比增长30%。例如，张师傅通过参加焊接技能培训，从一名普通焊工晋升为高级焊工，为单位的技术改造项目做出了重要贡献。

(3)在企业文化建设方面，我创新性地推出了“企业文化月”活动，通过举办各类文体活动、知识竞赛等，增强了员工的凝聚力和向心力。活动期间，参与人数达到800人次，活动满意度评分达到95分。例如，在“企业文化月”的团队协作比赛中，各部门员工积极参与，不仅增进了部门间的交流，也提高了团队协作能力。

三、工作不足

(1)在今年的工作中，我发现自己在思想政治工作的深度和广度上仍有不足。虽然开展了一系列教育活动，但针对不同层级、不同岗位员工的需求分析还不够细致，导致部分活动与员工实际需求脱节。例如，在青年员工的思想政治教育中，由于未能充分考虑他们的特点，导致活动吸引力不足，参与度不高。

(2)在人才培养和技能提升方面，虽然取得了一定成果，但针对个别岗位和员工的个性化培训需求响应不够及时。比如，针对新入职员工的入职培训，由于未能充分了解每位新员工的背景和需求，导致培训内容未能满足他们的实际工作需要，影响了新员工的快速融入和成长。

(3)在党风廉政建设方面，虽然取得了一定的成绩，但监督和检查的力度还有待加强。部分制度执行过程中存在疏漏，如对关键岗位和敏感环节的监管不够严密，存在一定的廉政风险。此外，对违纪行为的处理和通报力度不足，未能形成足够的震慑作用，对其他员工的教育和警示作用有限。这些问题都需要在今后的工作中加以改进和完善。

四、展望未来

(1)面向未来，我计划进一步深化思想政治工作，结合单位发展实际，开展更具针对性的教育活动。例如，针对不同年龄段、不同岗位的员工，设计差异化的培训课程，预计明年将开展不少于10次定制化培训，覆盖员工比例将达到80%以上。通过这些活动，预计员工的政治觉悟和业务能力将得到显著提升。

(2)在人才培养方面，我将加强内部人才库建设，通过实施“导师制”和“轮岗计划”，为员工提供更多成长机会。预计明年将有20名优秀员工被选为导师，指导新员工和青年骨干。同时，通过轮岗计划，使员工能够跨部门学习，拓宽视野，提升综合素质。

(3)在企业文化建设方面，我将推动建立更加活跃的员工参与机制，如定期举办员工建议征集活动，鼓励员工为公司发展建言献策。预计明年将收集员工建议100条以上，并从中筛选出20条具有实施价值的建议，转化为实际改进措施。通过这些举措，将进一步激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体竞争力。