刘旭东-领导力与组织健康.pptx

FORUM

领导力与组织健康

2016年4月29日

TheLeadershipChallenge,CopyrightO2014byJamesM.KouzesandBarryZ.Posner.PublishedbyWiley,.ALlRightsReserved.

刘旭东/刘向东

“AllLeadersareborn,butexemplary

Leadersaremade.

JIMKOUZESANDBARRYPOSNER

吉姆·库泽斯巴里·波斯纳

·所有的领导者都是天生的，而卓越的领导者是。。。。。。

·如果你不相信提供信息的人，你就。。。。。。

·船停在港湾里是最安全的，但那不是。。。。。。

兰西奥尼先生的图片

四个舌题

、库泽其斤/波斯纳内邻导刀模型

二、兰西奥尼组织健康模型

三、领导力与组织健康的关系

四、领导力与组织健康经典案例

介

1

5

5

以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心

THELEADERSHIPCHALLENGEeWORKSHOP,FOURTHEDITION.COPYRIGHTO2010BYJAMESM.KOUZESANDBARRYZ.POSNER.

ALLRIGHTSRESERVED.DISCOVERMOREATWwW.LEADERSHIPCHALLENGE.COM.

卓越领导者的五种行为

兰西奥尼的组织健康模型

◎JamesM.KouzesBaryZ.Posner.AllRightsreserved.

…

的

1

组织健康模型

关注结果

FocusingonResults

共担责任

EmbracingAccountability

做出承诺

AchievingCommitment

掌控冲突

MasteringConflict

建立信任

BuildingTrust

APPENINORGANIZATIONS

三、领导力与组织健康的关系

9

9

如果我们狭隘地把领导力理解为个人行为，那么:

组织健康

就是个人行为与团队互动的过程中，所要达成的目标之一。

所以，我们要探讨：把领导者放在一个团队中，把领导者放在一个组织中，他应该运用领导行为，发挥怎样的作用?

组织健康

领导者具体行为

领越领导力行为

建立信任

澄清使命和价值观

说到做到

以身作则

掌控冲突

关注个人、了解需求、把握冲突关键点

使众人行、挑战现状、共启愿景

做出承诺

明确首要任务、制定落实方案、寻找问题突破口

共启愿景、挑战现状、使众人行

共担责任

乐观的精神、放松的心态，对人的认可和表彰

以身作则、使众人行、激励人心

关注结果

短期目标长期目标的结合、把握机会、使命必达

挑战现状、使众人行、激励人心

澄清使命和价值观

说到做到

以身作则

建立信任

真诚、有前瞻性、有能力、有激情是员工愿意追随优秀领导的四个最重要的品质。

关注个人、了解需求、把握冲

突关键点

使众人行、挑战现状、共

启愿景

掌控冲突

领导者行为是决定员工敬业度的最主要的因素

明确首要任务、制定落实方案、共启愿景、挑战现状、使寻找问题突破口众人行

做出承诺

你会根据情况的发展变化，调整目标，甚至是改变目标。你如何保证大家的DAC呢?

听取指导委员会的意见。听取众人的意见。也要保持权威性。

介O

领导者具体行为

乐观的精神、放松的心态，对

人的认可和表彰

领越领导力行为

以身作则、使众人行、激

励人心

组织健康

共担责任

以身作则对信任的影响，领导者如何促进信任领导者如何解决矛盾冲突，等等。

短期目标长期目标的结合、把

握机会、使命必达

挑战现状、使众人行、激

励人心

关注结果

领导者必须能够描绘组织的……

THELEADERSHIPCHALLENGEeWORKSHOP,FOURTHEDITION.COPYRIGHTO2010BYJAMESM.KOUZESANDBARRYZ.POSNER.

ALLRIGHTSRESERVED.DISCOVERMOREATWwW.LEADERSHIPCHALLENGE.COM.

典案例

22

与组织健康经

四、领导力

22

领导者如何塑造一个健康的组织

日程

·关键事件

故事

■语言运用

测评反馈

奖励

23

23

领导者行为：

日程

关键事件

故事

语言

测评

奖励

领导者行为：

日程

关键事件

故事

语言

测评

奖励

业务状况

领导