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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

公司人力资源战略规划

XXX公司人力资源5年战略规划

一、总体目标

根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公

司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组

织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过

人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发

展。

二、目标解读

积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为

辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理

的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队

伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队

伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通

协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，

构建企业文化：公司构建企业文化：公司成成立和动作立和动作多多年年来来，，已已经经形成形成一一定定的的

文化文化和和惯惯力力量量。。但是但是这这种种文化文化与XXX倡导的文化还有

差异，还存在一些消极面。因此，需要花一段时间来逐渐总结、

提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化

逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一

方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。

希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化

建设模式。

整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的

基础。通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关

系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各

部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与

各控股公司之间理顺关系打下基础。

规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事

体系长短常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也

是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科

学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训

发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人事体系

有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。

建立素质模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：

业务能力和工作动力。其中业务能力是基础和前提。企业在不

同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求是不同的，

也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。这些能力的种类

和程度要求的组合就是能力素质模型。协助员工建议素质模型

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据

公司的实际情况实现终身研究，为打造研究型企业打基础。

优化薪酬激励：薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要

手段，更不是唯一手段。因此，一方面需要设计带有业绩激励

导向的薪酬，另一方面，要不段完善包括期权、补充保险等在

内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、国内外培

训基地等在内的员工发展机制。通过这些机制的建立在维护员

工关系，实现激励。三、实施方案

1、建立公司职位体系

由于现在整个集团有总部，有子公司，有全资子公司，有

控股公司，各个公司虽然都有职务名称