《企业战略管理专题》课件.pptVIP

企业战略管理专题本课件将深入探讨企业战略管理的关键要素，助力企业制定明智决策，实现可持续发展。

课程目标及内容概述1掌握战略管理基本理论深入理解战略管理的基本概念、框架和方法，为企业战略制定和实施奠定理论基础。2提升战略分析能力学习分析企业外部环境和内部资源，识别机遇和挑战，制定有效的战略目标和行动方案。3培养战略实施能力掌握战略实施的步骤和技巧，了解组织结构、领导力、文化和控制在战略实施中的作用。

战略管理的定义和演化定义战略管理是指企业为了实现其目标，对自身与外部环境进行分析，制定、实施和控制战略，以确保企业持续发展的过程。演化战略管理从最初的“计划”到“分析、决策、实施”再到“动态管理”的不断演变，反映了企业面对复杂环境变化的适应和调整。

战略管理的理论基础迈克尔·波特波特五力模型分析了企业所处的竞争环境，包括供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者、替代品威胁和行业竞争。博弈论博弈论分析企业在竞争中的决策过程，预测不同决策的结果，为企业制定最佳战略提供依据。资源基础理论资源基础理论认为，企业核心竞争优势在于其所拥有的独特的、难以模仿的资源和能力，如品牌、技术、人才等。

企业外部环境分析1宏观环境经济、政治、社会、技术等2行业环境竞争者、供应商、客户等3竞争环境竞争对手、替代品、新进入者等企业外部环境分析是战略管理的重要环节，它帮助企业识别外部环境中的机遇和威胁，并制定相应的战略应对措施。企业外部环境主要包括宏观环境、行业环境和竞争环境三个层级。

宏观环境分析1政治环境政府政策、法规、政治稳定性等对企业的影响。2经济环境经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等对企业的影响。3社会环境人口结构、文化、生活方式、价值观等对企业的影响。4技术环境科技进步、创新、技术应用等对企业的影响。5法律环境法律法规、司法制度、执法效率等对企业的影响。

行业环境分析行业吸引力行业增长潜力、盈利能力、竞争格局等因素。行业趋势技术进步、消费者偏好变化、监管政策调整等趋势。竞争对手分析主要竞争对手的优势、劣势、战略目标和行动。替代品威胁来自其他行业产品或服务的替代威胁。供应商议价能力供应商对企业的影响力，例如原材料价格波动。客户议价能力客户对企业的影响力，例如客户对价格的敏感度。

竞争环境分析1竞争对手识别主要竞争对手，分析其优势、劣势、策略和目标。2市场份额评估竞争对手的市场份额，了解市场格局和竞争强度。3竞争策略分析竞争对手的竞争策略，预测其未来行动和应对措施。

企业内部环境分析资源分析企业内部环境分析要从资源入手，包括人力资源、技术资源、财务资源等，分析其优劣势，以及与竞争对手的比较优势。能力分析企业内部环境分析还需分析企业的能力，如研发能力、生产能力、营销能力等，评估其对企业竞争力的贡献。组织结构分析企业组织结构分析包括组织架构、管理制度、人员配置等，评估其是否能有效支持企业战略目标的实现。文化分析企业文化分析包括企业价值观、经营理念、员工行为等，评估其是否能促进企业战略的实施和企业的可持续发展。

价值链分析原材料采购、生产制造、产品配送等市场营销、销售渠道、客户服务等技术研发、信息系统、知识管理等

核心能力识别市场洞察理解市场趋势和客户需求，能够做出精准的市场判断。产品创新持续开发新产品或改进现有产品，满足市场需求。运营效率优化生产、营销、管理等流程，提高效率和降低成本。人才培养吸引、培养和留住优秀人才，形成核心竞争力。

战略制定流程1战略评估定期评估战略执行情况，并根据市场变化进行调整2战略实施将战略目标分解为具体行动计划，并分配资源进行执行3战略选择从多个备选方案中选择最优战略，并确定关键行动方向4战略分析分析企业外部环境和内部资源，明确企业优势和劣势5战略愿景明确企业未来发展方向，设定长远目标和价值观

战略的类型企业级战略涵盖企业整体发展方向和目标，如市场定位、竞争优势、资源配置等。业务单元战略关注特定业务单元的竞争优势和发展策略，如产品线、市场细分等。职能战略侧重于支持企业整体战略的各个职能部门的行动计划，如营销、研发、生产等。

战略选择的依据企业资源企业拥有哪些资源，例如人力资源、资金、技术和品牌。市场机会市场上有哪些潜在的机遇，例如新兴市场、新产品或新技术。竞争优势企业相对于竞争对手的优势，例如成本优势、差异化优势或规模优势。企业愿景企业的长期目标和价值观，这些因素将引导战略选择。

战略实施1战略分解将战略目标分解为可操作的行动计划。2资源配置将资源分配到各个部门和项目。3组织结构调整调整组织结构以支持战略实施。4绩效评估定期评估战略实施的进展情况。

组织结构与战略匹配性组织结构应与战略目标相匹配，确保组织有效地执行战略。灵活性组织结构应具备足够的灵活性，以适应市场环境变化和战略调整。协同性组织结构应促进不同部门之间的协同合作，