安全管理人员绩效目标指标考核表.docx

安全管理人员目标指标考核表

被考核部门

考核日期

年月日

考核人员

序号

项目

总分

考核办法

考核记录

考核实际得分

一

安全目标

50

1、发生重伤、轻伤、死亡、环保、职业健康事故扣50分；

2、发生轻微伤害事故，每次扣1分；

3、发生设备事故，每次扣10分；

4、隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣20分；

5、未完成培训计划，每减少10%扣1分；

6、重点危险源辨识率，缺1处扣1分；

7、采购物资安全率未达到规定目标，扣5分；

8、危险废物按规定处置率未达到规定目标，扣5分；

9、安全“三同时”执行率未达到规定目标，扣10分。

二

安全基础管理

15

1、层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；

2、安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；

3、各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；

4、安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

三

安全检查和

隐患治理

10

1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制（隐患治理责任、措施、资金、期限和应急预案），按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；

3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

四

现场安全管理

15

1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

2、作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

3、严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

五

职业卫生管理

5

1、做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

2、按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

3、按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

六

应急管理

5

1、建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

2、准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

3、按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。

考核合计得分