古北SOHO项目项目经理答辩文稿.pptx

;;非常荣幸公司委托我担任此工程的工程经理，说明公司对我的信任。近年来我担任过振华重工企业广场、凌空SOHO工程商务广场工程、上海好一家5A甲写写字楼工程、济南嘉里5A甲写写字楼工程等类似的工程。

凌空SOHO工程商务广场工程我司在较短的时间内出色地完成了1#楼精装修工程，施工过程屡次评比名列前茅，得到了业主、设计单位、监理单位的一致好评。工程开业一周年之际，我公司获得了SOHO中国潘石屹亲自颁发的“杰出合作伙伴〞奖章。

;一、工程概况

二、样板工程剖析

三、管理组织机构

四、实施总体部署

五、整体施工进度方案安排

六、深化设计流程

七、抓好材料选样，封样

八.与其它专业协调、配合是本工程的施工管理重点

九.综合统一测量放线是保证本工程整体施工质量的重点

十、成品保护难度大;一、工程概况

精装修工程概况：

古北SOHO工程位于上海市长宁区，东邻伊犁路，南至红宝石路,西靠玛瑙路，北临虹桥路。

本工程总用地面积1.6万平方米，总建设面积约16.2万平方米；其中地上总建筑面积10.7万平方米，地下建筑面积约5.5万平房米。本次招标第一标段为39层主楼室内装修，主楼首层为大堂，第10层及第24层设避难兼设备层，建筑高度约为169.9米。

本工程主要功能为商业、办公及配套设施。

;1.工期目标：

本工程暂定，2021年3月7日开工至2021年7月1日，完成古北SOHO精装修分包工程合同内的全部施工内容。其中主楼大堂范围内视觉样板须在2021年7月15日前完成。

2.工程质量目标：确保工程质量目标履约率为100%，整体工程质量取得“白玉兰杯〞，取得美国绿色建筑协会“LEED认证的金级证书〞。

3.平安生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械平安事故，轻伤频率控制在1.3‰以下。;

二、样板工程剖析

;2.样板区平面布置图;3.样板区主要的材料;样板区施工难点分析;;四、施工总体部署

1.准备工作：

根据总体实施方案，对整体工程进行问题排查，问题汇总、配合设计方进行节点深化、以及及时进行材料样板的封样确定，加工图纸的深化确认。在工程竣工验收、规划验收完成后，协助物业公司进驻全面接管工程管理工作，并安排???职人员进行维修工作，确保工程工程按时交接。

2.样板区整体安排：请工程经理添加;

3.施工流水段划分：请工程经理添加;五、整体施工进度方案安排

请工程经理添加;六、深化设立流程

;如何协调现场图纸和实际施工的施工

建议与设计师每周开会，以便能了解设计师的意图。并且针对设计师的一些设计理念，能提出符合国内要求的一些选择性方案，在不影响效果的前提下，以利于本工程的开展。在得到设计师的认可和批复后，方可进行大面积施工，同时把各装饰面的分布排版尺寸与现场实际尺寸进行比照，按实际情况进行调整，以求到达合理、美观的效果。对装饰材料的规格、数量和要求列出详细的清单，对各相关专业的末端，以及室内陈设的相互关系也综合表现出来。特别是制作吊顶综合布置图，做到在满足使用功能的前提下，做出有序排列，美观大方。深化设计的主要工作就是要将原图纸深化成让工人能准确快速的开展施工的图纸。例如所有大样节点、踢脚线、吊顶检修口等等。;七.抓好材料选样、封样

1〕材料选样。本工程所涉及的饰面材料十分丰富，材料从选材到加工的要求也是非常严格的，选材成功与否是表达设计理念，把握装饰效果的关键问题。因此提供给业主、设计师批复的材料样板，也是工程前期的一项重要工作。我们将根据设计师提供的小样、照片及材质要求，精心挑选从基层到面层的每一个材料样品。

在材料选择过程中，我们除了考虑充分的货源外，同时要了解材料的特性，加工的周期，环保性以及本钱因素，要符合工程需要。选材时忠实于设计思想，做好与设计师的沟通工作。

2〕小样及大样制作。为了验证设计效果、摸索施工工艺，我们在审图时就要编制样品制作清单，对于每一种饰面效果和特殊工艺过程均进行了小样制作，必要时我们将制作1：1的大样效果。通过样品制作，调整设计比例关系，取得最正确的设计和施工效果.

3〕所有样品须经设计公司签字确认，必须有相应的样品审批制度，在大面积开工前先做好样板段，待业主方确认审批后，再进行大面积的施工。

。;八.与其它专业协调、配合是本工程的施工管理重点

施工中各专业工种之间的穿插协作。因此，做好自身管理，协同其他施工各方步调一致的进行作业，就成了本工程的管理重点之一。我单位制定如下措