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北京某建筑公司施工项目管理手册

1、总则3

1.1项目管理的几项原则3

1.2推行项目管理应遵循的要紧原则4

2、项目管理程序5

3、总部务操纵与专业施工保障10

3.1务10

3.2操纵10

3.3专业施工保障11

4、项目经理部职能及组织机构12

4.1项目经理部组织机构12

4.2项目经理部名称12

4.3项目经理部12

4.4项目经理13

4.5技术负责人15

4.6经营主管15

4.7工长16

4.8项目经理部解体18

5、项目施工管理18

5.1施工准备18

5.2计划管理19

5.3工期考核21

5.4统计管理21

5.5成品保护22

5.6施工总结22

6、技术管理23

6.1项目技术管理程序23

6.2技术管理工作内容24

7、项目质量管理28

7.1质量组织体系与业务职能28

7.2质量职能28

7.3质量教育30

8、项目安全与文明施工管理31

8.1总则31

8.2组织体系与职责31

8.3安全教育32

8.4安全管理制度33

8.5安全管理工作33

8.6安全事故的调查与处理34

8.7安全资料管理34

8.8CI形象及文明施工35

9、物资管理36

9.1项目经理部与公司的关系36

9.2采购材料实行样板制37

9.3特殊材料高级及贵重装修物资37

9.4联系37

9.5现场管理37

9.6物资消耗管理38

9.7物资质量管理38

10、工程竣工验收与用户务39

10.1项目竣工验收39

10.2用户务40

1、总则

北京*建筑装饰工程有限公司组建以来，在市场与未来市场竞争中，项目管

理成为当前比较突出的问题，针对这种状况，结合公司的现状，制定下列措施，

公司有关管理人员务必认真学习并执行。

1.1项目管理的几项原则

LL1施行项目经理责任制，下放用人权，推进项目成本管理。

1.1.2单项工程实行项目经理承包制，项目经理对公司保证项目成本。

L1.3加强项目技术管理，实行项目技术负责人制。

1.1.4项目业务招待费用、交通费、通信费，一次核定给项目经理从成本列支。

1.1.5公司经营部对各项目实行专人兼管经营政策，专管人员对项目成本负有不

可推卸的责任。

1.1.6公司付职领导分管项目，重要的工程付职领导任项目经理。

1.1.7项目经理部每月务必有形象进度计划及工程量统计，以便考核、检查。

1.1.8项目经理部的进度计划就是生产计划。

1.1.9项目经理部要加强生产计划的落实实施。

1.1.10加大公司经营部的管理力度，确保项目经营做到专人专项管理。

1.1.11认真落实好项目外协队伍的选定评审工作。

1.1.12通过工作检验，应选拔比较有实力的分包队伍，做为公司的长期合作对

象。

1.1.13关于一些资信不好的外协队伍要加以整顿清退。

工程项目管理是以高效率地实现项目目标的，以项目经理负责制为核心，

以项目合同成本核算制为要紧内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、

组织、协调、操纵的管理制度。与传统的管理制度相对比，它具备下列三个要紧

特征：一是务必有一个以项目经理为首的管理班子即项目经理部，对工程项目施

工从始至终的全过程负责，对工期质量、成本与安全等方面负责。

项目经理部是一个管理班子，它不应拥有生产资料所有权，不带固定的施

工队伍，不是成建制的组织，它随项目开始而成立，随项目终止而解体。项目