医院发展规划方案.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

医院发展规划方案

为进一步明确医院的发展思路、发展定位、发展方向、发展战略，促

使医院各项事业又好又快的稳步发展，特制定医院发展规划。

一、指导思想：全面贯彻落实改善医疗服务行动计划，深化医药卫生

体制改革的意见要求，秉承医院宗旨，以满足基本需求、完善服务功

能为出发点，立足于服务病患，提升医疗服务水平：

二、总体目标：利用三年时间打造成一家设备先进、环境优美、流程

合理、价格适中、技术先进、并拥有省、市、县重点学科，医院形成

一院三区，辐射周边的区域医疗中心。

三、具体办法和措施

1、加强行风建设工作，树立宗旨意识。

要坚持和加强党的全面领导，落实党总支主体责任和纪检监督责任，

以党章为根本遵循，把党的政治建设摆在首位，思想建党和制度治党

同向发力，统筹推进党的各项建设，不断加强党的政治领导力、思想

引领力、群众组织力、社会号召力强化政治教育，提高党员队伍整体

素质。

2、院本部：以重大疾病为重点，创新急诊急救服务，重点针对五类

严重危及生命安全的、跟时间赛跑的重大疾病或者重点人群，着力打

造胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心和危重儿童

救治中心建设。

3、加强医共体建设：通过医共体为患者提供疾病的健康教育、预防、

诊断、治疗、护理、康复连续一体化的服务，规范消毒供应中心、检

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

验中心、影像诊断中心、病理诊断中心、心电会诊中心，超声诊断中

心。

四、学科发展实现新突破：

1、以重点专科建设为抓手，加强学科建设。以病人为中心，在门诊

和住院推广多学科诊疗模式，集全院之力创建重点专科。

2、以日间服务为切入点，推进急慢分治。急慢分治是分级诊疗制度

的重要组成部分，我们准备以日间手术、日间服务为切入点来推进急

慢分治。

3、以管理为手段、狠抓业务学习、持续推进学习型医院。

五、人才建设迈出新步伐：

1、科室推行行政主任、业务主任创新管理体制，遴选一批业务科主

任作为医院优秀学科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用，

提升业务水平和学术地位。

2、坚持自主培养和人才引进并举，进一步完善人才使用机制和分配

激励机制，每年培养20名掌握先进技术、具有创新能力的医学重点

学科带头人为医院名医，加强名医工作建设；

3、注重人才培养，提高整体素质。加强青年医务人员“三基”、“三

严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训

和继续医学教育学分制管理，努力形成一支结构合理、技术过硬、素

质较高的专业技术人才队伍。

六、医疗质量提高新层次

1、加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，完善医疗质

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

量考核体系，医疗质量与医疗安全，积极推进院科两级质控，以问题

为导向，深入临床科室指导工作，对发现的问题运用各种管理工具实

施质量改进，以提高管理效率和工作能力，并充分发挥科室中青年骨

干力量参与到院科质量管理中，逐步推行以全员、全过程、全方位为

主的全面质量管理，建立人人参与、人人有责的质量文化。

2、加强急诊和重症医学科建设，在现有资源的基础上，增加设备投

入，充实技术力量，逐步完善基本功能和发挥重要支撑作用。

3、加强门诊管理，制定有利于提高门诊量的考核激励办法和奖惩措

施，充实专家门诊力量，改善就诊条件。

4、鼓励开展一