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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

《现代企业管理实务》课后习题参考答案

项目一企业经营战略

案例分析：“蒙牛”——“猛牛”速度

1.“蒙牛”发展对我们有哪些启示？

2.如果你是“伊利”高层管理者，你的战略是什么？你如何与“蒙牛”竞争？

参考答案：

1.主要有以下启示：（1）“蒙牛模式”的飞速发展取决于其正确的企业经营战略。

“先建市场，后建工厂”的发展战略；“铺天盖地式”的市场开拓战略；“三步走”

的品牌；“统一战线”的行业竞争战略；“虚拟联合”的合作模式；“产品等于人

品”的经营思想；“两条腿走路”的发展法则；“以人为本”的战略方针；积极搭

建国际化发展的平台等（2）企业领导是企业经营战略制定的关键。没有当家人

“牛根生”就没有蒙牛的成长奇迹。决策者的正确领导对于企业的发展具有至关

重要的作用，牛根生的正确决策领导蒙牛成功度过数个转折点。面对资金紧张的

局面，牛根生革新经营结构，支付一定的托管费用，租用外厂房、设备、人员，

以降低固定资产投入，优化资源配置；面对“伊利”竞争的外部环境，牛根生科

学决策，要想分得“蛋糕”多，不仅分配好“蛋糕”更要做大“蛋糕”，谦虚退

让实则吸引口碑同时扩大消费市场。

2.如果我是“伊利”高层管理者，我的战略是：第一阶段，进一步巩固在国内乳

业行业领头羊的地位，针对蒙牛的产品市场战略制定有针对性地战略；第二阶段，

将“伊利”品牌辐射到国际市场。

与“蒙牛”的竞争：扎实保证产品品质，让消费者能真正喝到安全可靠的乳制

品；进行强有力的品牌推广，在消费者心中牢固树立“伊利第一”的品牌定位；

多元化产品研发，例如牛奶的伴随有形产品及多种乳制品，扩大产品市场；考虑

产品发展的可能性、市场的需求和消费者的购买力等因素，获取多方面蒙牛优势

信息并针对性制定伊利自身战略。

项目二企业资产经营与重组

案例分析：国内企业资产经营实践的成功案例

结合国内企业资产经营实践的成功案例，谈谈你对企业经营与重组主要途径的

认识。

参考答案：结合华源模式、赛格模式和海尔模式，我对企业经营与重组主要途径

的认识如下：（1）传统的国有企业改组为股份有限公司可通过整体性重组、分解

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

性重组或合并性重组的途径实现；（2）资产剥离是企业盘活存量资产，提高资产

质量的重要途径；（3）企业兼并与收购是可以将优良资产注入上市公式，或可以

迅速壮大自身实力的重要途径；（4）买壳上市、分拆上市以及控股公司上市是企

业在缺乏足够条件下的一种变通的途径。

项目三公司组建形式

案例分析：如何组建公司

结合案例，具体分析公司组建应具备的条件和组建方式

参考答案：结合案例，公司组建应具备以下条件：（1）符合《公司法》的条件；

（2）选择公司的形式（3）注册资金的落实；（4）具有公司章程；（5）有公司名

称，领取工商局颁发的“企业（字号）名称预先核准通知书”；（6）有固定的经

营场所；（7）明确经营范围；（8）提交表格领取营业执照；（9）办理税务登记等。

组建方式：无限责任公司、有限责任公司、两合公司或者股份有限公司。其中股

份有限公司的组建设立，包括发起设立和募集设立两种。

项目四企业管理组织

案例分析：一个小型超市的组织结构诊断

1.美满超市存在哪些问题？

2.提出你的改进方案。

3.它的组织结构存在问题吗？如有问题，请你为它设计出新的结构。

参考答案：

1.美满超市存在以下问题：（1）美满超市是规模不大的小连锁超市，人力资源成