《企业战略成本管理》课件.pptVIP

企业战略成本管理

课程概述目标帮助学员掌握战略成本管理的基本理论、方法和实践技巧。内容涵盖战略成本管理的理论基础、分析方法、应用领域和案例分析等方面。目标培养学员运用战略成本管理理念和方法进行企业经营管理的能力。

战略成本管理的发展历程1萌芽阶段20世纪50年代，一些企业开始探索成本管理与企业战略之间的关系。2发展阶段20世纪70年代，日本企业成功地将成本管理与战略相结合，取得了显著的成果。3成熟阶段20世纪90年代以后，战略成本管理逐渐成为西方企业管理的重要理念。

战略成本管理的内涵和特征战略导向以企业战略目标为导向，将成本管理融入企业战略决策和运营管理。全员参与要求企业所有部门和员工都参与到成本管理工作中，形成全员成本管理的意识。动态管理成本管理不是静态的，而是要根据市场变化和企业战略调整不断优化和改进。持续改进通过不断改进成本管理方法和技术，提高企业成本管理效率和效益。

战略成本管理的基本原理价值链分析通过价值链分析，识别企业价值创造的关键环节，制定成本控制策略。目标成本法在产品设计阶段，制定目标成本，并以此为导向进行成本控制和管理。生命周期成本管理将成本管理贯穿产品生命周期，从研发到销售，直至报废，全面降低成本。

战略成本管理的基本环节1成本战略制定2成本目标分解3成本控制与管理4成本绩效评价

战略成本分析的概念和特点概念战略成本分析是企业将成本管理与战略目标相结合，以实现企业战略目标为导向，对成本进行分析、预测和控制，以提高企业竞争力的分析方法。特点战略成本分析强调成本管理与企业战略目标的整合，以实现企业整体效益最大化为目标。

战略成本分析的分类和应用成本构成分析成本构成分析帮助企业了解各种成本在总成本中的比例，并分析成本的构成变化趋势，为企业制定成本控制策略提供依据。成本效益分析成本效益分析通过比较成本投入和收益产出，评价企业各项活动的经济效益，为企业决策提供参考。竞争对手成本分析竞争对手成本分析可以帮助企业了解竞争对手的成本结构和成本水平，为企业制定竞争策略提供参考。

价值链分析在战略成本管理中的应用价值链分析可以帮助企业识别成本驱动因素，找到成本控制的重点领域，并制定相应的成本管理策略。例如，企业可以根据价值链分析结果，优化生产流程，降低采购成本，提高产品质量，提升客户满意度。此外，价值链分析还可以帮助企业识别竞争优势，制定差异化竞争战略，并实现可持续发展。例如，企业可以根据价值链分析结果，专注于核心竞争力，提升产品附加值，提高市场竞争力，实现可持续盈利。

目标成本法在战略成本管理中的应用目标成本法是一种以市场需求为导向，在产品设计和开发阶段就确定产品目标成本的成本控制方法。目标成本法在战略成本管理中的应用，可以帮助企业实现以下目标：提高产品竞争力降低生产成本提高产品质量缩短产品开发周期

生命周期成本管理在战略成本管理中的应用研发成本将成本控制贯穿整个产品生命周期，从设计到生产、销售和服务，以确保产品竞争力和盈利能力。生产成本通过精益生产、质量控制等手段，降低生产成本，提高产品性价比。市场营销成本针对不同阶段的市场需求，制定合理的营销策略，提高市场竞争力。

环境成本管理在战略成本管理中的应用环境成本管理是企业战略成本管理的重要组成部分，它将环境因素纳入成本管理体系，通过识别、计量和控制环境成本，实现企业经济效益与环境效益的协调发展。环境成本管理的应用可以帮助企业降低环境风险，提高资源利用效率，提升企业形象和竞争力。环境成本管理的具体应用包括：环境成本核算：对企业生产经营活动中产生的环境成本进行识别、计量和分析，为环境成本管理提供基础数据。环境成本控制：通过技术改进、工艺优化等手段，降低生产过程中的环境成本，提高资源利用效率。环境成本管理制度建设：建立健全环境成本管理制度，明确环境成本管理的责任和目标，并制定相应的考核指标。环境成本信息披露：定期公开企业环境成本信息，接受社会监督，提升企业环境责任。

战略成本管理在企业决策中的作用决策依据战略成本管理为企业决策提供数据支持，例如，成本分析可以帮助企业了解产品成本结构，制定合理的定价策略。优化资源配置战略成本管理可以帮助企业识别成本驱动因素，优化资源配置，提高资源利用效率。风险控制战略成本管理可以帮助企业识别和控制成本风险，例如，通过成本预测，可以帮助企业规避潜在的成本波动风险。

战略成本管理在企业竞争中的作用1成本领先优势通过降低成本，企业可以获得价格优势，从而在市场上更具竞争力。2差异化竞争优势通过创新和差异化的产品或服务，企业可以吸引特定的客户群，并获得更高的利润率。3灵活应对市场变化战略成本管理能够帮助企业快速适应市场环境的变化，并及时调整成本结构，保持竞争优势。

战略成本管理在企业绩效管理中的作用成本控制战略成本管理帮助企业制定合理的成本目标，并通过有效控