原创力文档- 1、本文档共37页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
日本服装企业营业管理手册:超细流程你想不到
57
admn怀人上2007-11-3001:26
服装企业1林寺业和JE下
第一章”日常规施
旺噶礼制度
意义
呈蜡礼制讼二旧式企业庆秀的管理制度之一，有具有增强财队意识，枯育工作热情，加球员工工作计划性上的
作用，也二团队内沟道的”种重归手段。
执行安排
工时间安排，奉下作晶在昌800进行早礼，暗5，00进行哆礼《如遇特情疯，可做适当调整)，
rs
区媚织方读。以部门碱工作小纪为单位进行，由部门《或小组》的最商行政上管主持。
3程序:
enage
(2)主持人宣布:“开始，然后双方卫致问筷，
早礼生持人:“早上好!《鞠名)
参与者答:“早上好1”《萌县》
蜡礼圳持大家平此了!5【半身
参与考符。“章苦了1”《烛贱7
【3)富持人家布:“请汇报，参与者汇报一天的工作计划或下作总结。
《541主持人进行工作布驾利下作正必说明。
EEEEEE
|证意事项
1参加人郧型仪才莫沾，精神饱满、详调表订。
区EE
3.主持人耕对余局进行有将控制。
四、本制度适川于销售本部、各办事处以及临时组建的上作小组5一人以上,会一人)，有关人员应严
格参了执行.
五、每周一销售部与企丁部、市场部共同早礼，就工作情况进行沟通，时间本超过10分钟.
销千部内部沟通制度
本制度的制定旨在规范销售部大呐日常操作行为，建联正常、通外的沟通架道,提高工作效率，达到正规
化的管理目的。
一日常联络
工语行联络:
用于既定时间的计划及实行情况圈络-
(已计划类:
邓日工作计划#》每日9:00之前将本日工作计划提交本部。
攻周工作计划》每局倒数第二个工作日之前癌本部提交下周工作计划
《月工作计划?每丹倒数第二个工作日之前向本部提交下月工作计划。
(2报告类，
《口工作报告》每口晓礼结束后，将本口工作完成情况上报本部。
《辕工作报告》每周最后一个工作日之前向本部提交本局工作报告.
攻月工作报告》竺月第二个工作日之前向本部握交上月下作报告
2，特丈联络:
用于未定事件或帘发事件的计划及实行情况爱络。
人计划类;
《提索书》要对事件进行详细表述，提出解决方案，并要特别注明事件的规中解决时他-
《联络节》州于在解决事件的过程中来表述事塌变化和提案的修改.
(2)》报告类;
《事中报告》在事件过程中进行阶段性总结,特别是对上一阶段的经验总结和对下一阶段的注意事项提醒。
《事后报告》对于素个事件进行总结，特别是经验总结和以后类似事件发生时的处理提醒。
二营业会议
中周例会
每周一次，各地区提交《周销售扒告$、《岗上作计划#，由营业经理审阅并指示
文档评论（0）