健身俱乐部投资注意.pptx

健身俱乐部投资要点

选址外部因素人口—根据区域人口可以大概衡量后期会员量，作为投资收益分析一个衡量标准，如果人口数量达不到最低要求，俱乐部肯定达不到预期会员量导致亏损。A收入—人群收入是后期定价的基础部分，根据统计，会员会根据年收入来衡量投入健身的资金。B消费—提前调查区域消费意识，收入高的区域消费意识一般也会严重影响后期市场发展。C交通—交通是否畅达决定项目后期宣传效果及会员健身便利程度，这其中也含有停车位的数量，停车位少会影响俱乐部辐射范围。D

内部因素选址面积—可根据周边人群结构确定最合理面积，不能一味求大或小，面积大，装修成本及运营成本就高；面积小，功能区就全面从而影响会员体验。结构—以框架结构为优，利于各功能区的规划及会员动线的合理规划。层高—层高以3.5米及以上为佳，因为俱乐部作为一个服务场所，给会员足够的空间感会增加其锻炼舒适度，增强其整体体验。楼层—健身俱乐部不同于其他商业形态，以2楼以上为佳，首先，楼层高，租金相对低，降低成本；其次，尤其针对采光性好，通透度高的场地，楼层相对较高会给会员良好的视野，使其锻炼时心情舒畅。0102

选人单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。每个岗位需要多少名人员04单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。每个岗位负责的内容03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。场馆设置什么岗位02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。选人首先需要制定合理的组织架构，投资者主要考虑以下几方面问题。01以上内容关系到俱乐部后期运营成本，整体运营效率。不同的人员薪资架构是什么05

选人基本素质—俱乐部是服务性行业，每一个岗位职责不同，却都扮演者服务者的角色，首先体现其服务会员的素质，其次体现其服务俱乐部的素质。1能力素质—每个岗位需要不同能力的体现，教练需要拥有专业能力，客服需要有周到服务和处理问题的能力，销售需要拥有提高销售业绩的能力等等。2不同的职位需要的人员素质不一样，投资者设定好岗位及人员数量后需要考虑岗位人员需要的素质，包括基本素质和能力素质。招聘时有目的性。

培训培训是俱乐部运营之前的重点工作，关系到俱乐部整体工作流程，行为规范，服务标准。好的培训会使得俱乐部运营有条不紊，使各部门之间良好衔接，提高工作效率，也会因为标准化的服务增加会员认同感，提高转介绍及续会。如果是自有品牌，建议通过聘请专业健身公司提供培训，会使得投资者事半功倍。

装修装修是一门学问，合理的装修会吸引会员，增加其健身的兴趣，反之，会使得会员第一次预约体验就很糟糕，更何况办卡？（就如同自己家庭装修一样，合理的装修使得自己在家就会感觉舒服，会员锻炼一样的道理）。当然，装修好坏不予投入成正比，需要合理的装修设计。

设备设备主要是指俱乐部内部空调设备，淋浴设备，泳池设备，灯光设备，音响设备等。采购设备时投资者制定合理的计划，包括但不限于以下：我设备投入预算是多少？根据俱乐部规模我需要多大功率的空调，平均每年能耗大概多少？根据最大会员量我需要多大更衣区，使用燃气锅炉还是空气能设备作为供热设备。平均能耗大概多少？合理的计划能节省前期投入，而且减少后期运营成本。

器械添加标题人性化—人性化会方便会员的使用（如手机放置，水杯放置，调节坐姿等）添加标题科学—好的健身器械符合人体工学，能有效的锻炼，反之长时间锻炼却起不到理想的效果。添加标题安全—器械安全性低导致会员受伤会给俱乐部造成很大的负面影响。（比如跑步过程中跑步机骤停导致会员跌倒受伤）添加标题质量—质量差的器械会短期内就出现问题，导致器械不能使用，一是增加维修成本，二是增加会员使用器械的等待时间而引起会员极度不满。添加标题健身器械是俱乐部运营的硬件基础，也是投资者需要着重考虑的方面，健身器械选择不要一味的图便宜，那样投资者后期会吃大亏，主要从以下几方面考虑：

卡型卡价卡型卡价的制定要充分考虑市场因素，需要通过市场调研来分析市场情况，竞品情况，消费结构等。注意！作为新开业俱乐部，如果资金较紧张，可以制定部分长期卡实现短期内增加现金流，但是以不超过2年卡为宜，而且完成预定的收入后果断截止。

俱乐部效果图参考前台大厅

俱乐部效果图参考自由力量有氧器械

俱乐部效果图参考力量器械单车房

俱乐部效果图参考操房休息区

俱乐部效果图参考前台泳池

俱乐部海报制作

祝你成功！