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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
人力资源管理课程后的心得体会
人力资源管理课程后的心得体会（精选15篇）
当我们经过反思，有了新的启发时，常常可以将它们写成一篇心
得体会，这样能够培养人思考的习惯。一起来学习心得体会是如何写
的吧，以下是小编帮大家整理的人力资源管理课程后的心得体会，欢
迎阅读与收藏。
人力资源管理课程后的心得体会篇1
我参加了公司组织为期一天的《非人力资源经理的人力资源管理
技术》课程培训，通过短暂的一天时间的学习，我认为现代企业竞争
实际上就是人才的竞争，我们每个人都应该在工作中、生活中不断学
习，增长见识和本领，努力提高自身素质，每名员工素质的提高自然
就会转化为企业整体竞争力的提高。无论哪个公司的发展都离不开人
才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责，怎样发挥出人才
本身的资源优势，使之创造出工作效率最大化的关键。怎样合理使用
人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
结合自身，作为管理部门的负责人，要担当起本部门人力资源培
养和管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。总
结起来主要有以下四方面问题。
一、工作惯性的挑战
面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，往往不放心，刚开始一
遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而有时会出现忙得晕头转向
的现象。相反员工整天无所事事，还抱怨没有学习的机会。面对这样
的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工
作职责发生了根本性转变，必须牢记：“部属的能力得不到提升，是
上司的失职”，很多业务应该大胆放手交给部属做，管理者需要做的
是扮演好教练的角色，做员工精神的塑造者。
二、技能转变的挑战
作为管理者，重心已不再是个人专业技能的强弱，更多的是在于
如何最大限度地发挥团队的功能和潜力。作为员工可能具备某些专业
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
技能就够了，但是作为一名管理者就必须要具备计划、组织、管控、
沟通等管理要素。
三、成就感的挑战
“管理者的价值在于你的部属成就了什么，不在于你成就了什
么”。更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享
受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。从享受个人成
就向分享团队成就转变，管理者要懂得从别人的业绩成就中分享自己
的管理成就。
四、思维观念的转变
管理者如果想向更高的目标前进，就必须培养出能替代你职位的
人，不要害怕“教会徒弟，饿死师傅”，当你具备“教会徒弟”的技
能时，中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。当你承担的工作职
责和职位后继有人时，你才能承担更大的责任和更重要的职位。
人力资源管理课程后的心得体会篇2
我是xxx，目前在人力资源部工作，已入职1个半月。新员工培训
终于在翘首期盼中到来，对于新员工的培训，我是带着期望来的。1天
紧张有序的课程下来，真心感觉没有白来。老师帅，小伙伴赞，企业
棒，这是一个团结向上，奋斗不息的团队，我发现有点爱上微知了。
在一天的课程中，我先后学习了公司企业文化、管理制度以及创
始人的商业计划PPT演讲，让我这个工作好几年的老鸟享受了一场洗
礼。下面我将分享一下在这场洗礼中获得的令人难忘的点。
一、尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境
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