企业预警管理论按书顺讲.pptVIP

四、企业逆境的预警管理体系企业预警管理的结构考虑为四个部分（要素）：企业外部环境变动的预警系统、企业内部管理不良的预警系统、企业危机的预警系统和预警信息管理系统。其结构如图6-3所示。企业预警管理体系的要素关系：外部环境预警系统和内部管理预警系统并行且交互；预警信息管理系统完全依附于其他三个子系统；危机预警管理系统纵向“交互”。预警管理系统的业务流程（见图6-4）企业内部管理的预警管理波动同企业管理人员的行为不但是一种因果关系，且常表现为共生或并行发展。以企业内部的管理职能作为对象来构造内部管理预警系统。见图6-6。（注意：预警预控关键环节与关键活动）四、企业逆境的预警管理体系企业预警管理体系+企业逆境的外部成因分析外部环境的预警管理应由四部分构成。具体预警对象见图6-5。企业外部环境的预警四、企业逆境的预警管理体系预警信息管理的内容：信息收集、处理、辨伪、存储、推断等。预警信息系统的建立：MIS及子系统的功能结构；MIS系统功能的实现；预警指标的确立；预警子系统的输出信号图；预警子系统中的专家系统预警信息管理的流程图预警信息管理工作的基础企业预警信息管理系统单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。企业危机的预警五、企业经营状况的预警方法（二）经营业绩自我诊断法成本；市场活力和销售；产品开发；海外网络；组织文化和人事制度。（一）经营体制自我诊断法脑系统（经营者、经营方针）；神经系统（管理制度）；心脏系统（资金）；骨骼系统（业务结构）；肠胃系统（收益机能）；肝脏系统（收益分配和积累）；肾脏系统（代谢机能）；肺系统（业务推进）。六、企业安全力的评价方法经营安全率分析法——损益分歧点安全率与资金安全率的结合模型分析：坐标图中横坐标表示损益分歧点安全率，纵坐标表示资金安全率，可将安全状态划分为四种模型；在上述静态坐标图上，把几年来的坐标点用直线连接起来，可以反映企业安全状态的动态变化安全力分析法工值分析模型工值构成指标的应用分析工值分析效果验证第七章企业管理波动的预警管理波动，是企业组织管理系统出现功能失常、秩序混乱的一种组织运行状态，它是企业的管理组织周期（管理周期）活动的一种不良或错误的运行状态。管理波动的产生，是企业内部的管理失误行为和组织结构内在缺陷两者相互作用的产物。管理波动的后果，是管理周期活动中某个阶段或所有街道偏离目标轨迹。管理波动的客观规律性决定了它是可以纠正也必须纠正的不协调的组织运行状态。第七章企业管理波动的预警一、管理波动的运动规律（一）功能性波动与失误性波动1、功能性波动，企业管理系统的组织结构及其功能体系存在功能交叉、职能冲突的现象。表现为两种形式：整体功能波动——整个管理系统的功能因设计上的缺陷而导致管理活动的低效和无序；局部功能波动——某个子系统功能不全或缺陷使该子系统所涉及的生产经营管理活动低效或无序。2、失误性波动，是管理行为导致的系统功能丧失与秩序混乱的波动，是企业管理系统的功能与结构相对合理条件下，因人为操作的失误而产生的人为性波动，并非企业组织所固有。因此，它可以被纠正和回避。表现为两种形式：政策失误波动——管理策略失误，整个组织技术失误波动——技巧或能力低下，局部性一、管理波动的运动规律（二）管理失常、管理混乱、管理危机1、管理失常——低效行为或行为不当，隐蔽于正常状态下2、管理混乱——错误行为或管理失常的积累，局部失控3、管理危机——管理混乱扩展或管理失误发生在重大问题上（三）管理波动的运动形式1、基本形式：图7-1良性趋势（向波峰方向）劣性趋势（向波谷方向）2、趋势分析：图7-2劣性趋势运动良性趋势运动二、管理波动的成因分析（一）“人——人”关系的失衡组织运行中的矛盾现象组织运行的失衡特征失序信息匮乏失控非理性非流动僵化（二）“人——机关