中医健康医养服务中心建设项目监理大纲159页.doc

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章、工程概况 2

第二章、监理组织 4

第三章、工作程序 38

第四章、工作制度 41

第五章、监理控制方法和手段 47

第六章、保证旁站监理措施 52

第七章、质量控制的措施和方法 58

第八章、进度控制的措施和方法 102

第九章、投资控制的措施和方法 116

第十章、文明安全控制的措施和方法 125

第十一章、合同管理、信息管理 137

第十二章、工作协调的措施和方法 148

第十三章、监理部投入设备 153

第一章、工程概况

1、项目名称：中医健康医养服务中心建设项目；

2、项目编号：***

3、建设地点：***境内；

4、项目总投资：24000万元；

5、建设规模及内容：

A区：主要建设内容包含健康管理中心、医养老年中心、疗养中心、服务中心、营养膳食中心、中医康复中心、康养护理中心、体检中心、颐乐学院、手工工艺中心、活动中心等，此外，还包括风雨廊、垃圾房、配电房、地下室、道路硬化、绿化景观、大门、围墙、以及给排水、电力、消防、通信、供暖等配套基础设施和各类运营所需的设施设备物资（含监控设施配备），达到具备养老入住使用条件。

B区：主要建设内容包含综合医养服务中心等，此外，还包括垃圾房、配电房、地下室、绿化景观、围墙，以及给排水、电力、消防、通信、供暖等配套基础设施和各类运营所需的设施设备物资（含监控设施配备），达到具备养老入住使用条件。

6、标段划分：本项目共划分2个标段

第1标段：本项目采用EPC总承包模式，具体包括施工图设计等设计工作、勘察工作，施工准备阶段、施工阶段、交竣工验收及缺陷责任期等阶段的所有施工工作；

第2标段：本项目施工全过程及缺陷责任期内的监理服务。

7、质量要求：达到国家质量验收规范合格标准；

8、工期/服务期：第1标段：730日历天；第2标段：施工全过程及缺陷责任期内的监理服务。

9、资金来源：财政资金

10、资金落实情况：已落实

11、投标有效期：投标截止时间起60日历天

第二章、监理组织

我公司认为如果能够承担本项工程监理，是展示我公司监理能力的机遇。为此，公司领导慎重研究提出监理优质服务措施，确保优质、高效完成本工程监理任务，本工程是我公司全力以赴的项目，公司是监理班子的坚强后盾，定期分析研究，实现优质服务达到业主满意。优质服务措施如下：

一、选派优秀总监，强化监理班子

搞好工程建设监理，组建优秀的监理班子是关键。我公司将选派具有与本工程类似监理经验的、年富力强的优秀监理工程师，国家注册监理工程师担任总监。其余监理工程师均具有专业任职资格，素质良好，曾监理过类似工程，能够胜任本工程监理内外部繁重任务。且确保人员稳定数量充足，办公设施、检测器具等配备方面，全面满足本工程监理要求。

在监理人员上，按专业配套，老、中、青年龄结合，分工合理，专业齐全，满足工程需要，监理人员均有监理上岗培训证书，并有专职安全监理人员，所派人员全部参加过监理工作，监理人员具有良好的职业道德与严谨的工作作风，确保监理工作优质高效。

在监理组织上拟采用“直线制”监理组织形式，充分发挥监理人员的专业知识和技术水平，不断提高监理的服务水平和监理的工作质量。

二、按照IS09001标准，实现科学化管理

我公司在本工程将实行监理标准化管理，提高本工程的监理水平和监理层次。同时按IS09001标准的质量保证体系要求，科学运行项目监理的科学程序与规范信息系统，保证监理服务质量（确保业主满意），提高监理工程质量（确保工程优质）。

我公司为ISO9001国际质量体系贯标认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证单位，按公司统一规定制定的“监理工作程序及流程”实施。

三、应用电子计算机管理，投入先进的检测设备

本工程使用电子计算机，进行信息化管理，包括监理信息和监理软件系统，监理信息进行系统、科学、先进的信息化管理，包括信息的采集、分析处理和传递，提高监理的层次和水平。监理软件系统包括工程概况、旁站控制、质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调等八个模块，及时、准确、全面地实现“三控制”、“三管理”“一协调”的信息化监理，提高监理的质量和水平。

把公司先进的检测设备配备于本工程使用，提高检测的精度和效率，提高工程监理的效果，提高工程的质量。

四、采用三控把关，实现有效控制

为了确保优质工程，采取有效控制措施：一是以事前预控、过程监控和事后签认的三控把关为核心；二是以事前预控程序为前提，从主体结构开始都有预控程序框图，指导工程优质施工；三是以过程动态监控为关键，在动态监控图上设有目标线，随着工程进展，工程质量、进度、投资均控制在目标线上，确保