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审计项目经理年终总结范文（精选33篇）

审计项目经理年终总结范文篇1

各位领导、同志们：

大好！

审计部成立一年来，在公司领导的指导和大力支持下，在公司各部门的积极配

合下，以及审计部全体员工的努力工作下，紧紧围绕公司领导的指示精神，本着积

极认真负责的态度，办理集团内部工程招投标事宜，并抓好工程的发包、分包、材

料设备的采购招投标，负责签订工程施工合同及材料、设备采购、供应合同，做到

公平公正的审核，一切服务于公司的生产经营原则，为此，对一年来的工作做简单

总结：

一、工程割算结算审核工作中，审计部配合预算科、指挥部及项目部

到工程现场实测、实量，严格按图纸、隐蔽工程签证、合同及工程部指挥部验

收证明进行割算及结算。为确保项目部能够及时拿到工程款，审计部规定，所有工

程割算在审计部审核不超过24小时，如发现问题及时与指挥部、预算科人员进行沟

通，做到公平、公正、合理的支付工程割算款。

二、工程结算

根据预算科报审单位及分部分项工程230多个结算，审定价值7600多万元，核

减总值65万多元，核增值35万元，净减值30多万元，即保证了公司利益，也对项目

部的经济利益起到了保障作用，做到了公平、公正、诚实、守信，维护了公司的良

好形象。

三、合同的签订审核工作及时有效

在本年度共签订审核各方面合同1000多份，合同作为工程结算及付款的依据，

审计部从公司利益出发，加强对合同条款及单价的审核工作，做到公平、公正、合

理，不让公司承担一份风险，又能及时有效地签订合同。审计部同公司各部门及时

商定、合理制定各项条款，确保外包项目、材料、设备等合同的顺利签订，保证了

工程的顺利进行。并不定时对工程的合同执行情况进行调查，发现偏离合同内容的

情况，及时与项目部沟通、整改，保证了合同的`严肃性。

四、招投标工作的顺利进行

为及时有效地了解市场行情，公司对所有材料、分包工程进行招投标，以求做

到公平、公正，为公司购进最好材料，找到技术能力强的分包队伍，支付合理的价

格。在招投标中，先做出合理标底，再进行招投标，确保了项目部及公司的经济利

益，没有让少数人对外包分部分项工程及配套工程哄抬价格现象得逞，各项招投标

工作基本上达到了预期目标。

审计部工作是细心度与时间性极强的工作，任务繁杂，头绪众多，尽管部门全

体员工都做了较大的努力，但是整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一

定的差距，比如说与各公司各部门之间缺乏交流；影响到公司施工队的利益，产生

了一些绯言绯语等。

因为审计部各项工作与工程拨款之间有密切的联系，为此，审计部工作人员决

定在今后的工作中将加强对合同及工程割算结算的管理力度，找出自身的不足并及

时解决它，在这里希望各公司部门认真监督。

审计项目经理年终总结范文篇2

随着时间的推移，我在转眼间从事审计工作近三年。认真回顾和总结这三个丰

富而紧张的岁月，我感触颇深，收获颇丰。

一、填写“两大变化

“两大变化”一是从社会在职人员转变为审计机关公务员的主角。政府机关的

工作讲原则,讲纪律,注重严谨细致,讲求成本效益,注重速度效益。经过对公务员的

初步培训，很多教师从不同的方面谈了要点，经过一年的试用期，他们基本上能够

完全适应审计机关的工作环境，完成主角的转型。二是从非金融专业工作向审计专

业工作的转变。首先，要按照国审计署的要求，开展知识结构调整培训，系统学

习审计、会计学、管理会计等课程。不断积累，努力完善知识结构，发挥自身专业

优势，弥补审计专业知识的不足。其次，跟随实习导师，参与更多的审计项目，在

实际工作中学习和提高。此外，它也是最重要的，需要自觉、独立、多渠道、多

样化的学习。

二、加强业务学习

对于从事审计工作的非审计专业人员来说，加强学习尤为迫切和重要。

首先，学习审计背景知识。首先，我们需要准确把握审计作为国民经济和社会

稳定运行的免疫系统概念的内涵和本质，在准确理解审计工作的基础上学习。在工

作中，我们还应关注自身专业知识和审计专业知识的学习和研究动态，了解被审计

单位的历史沿革和业务流程，增加我们知识的广度和深度，使我们的知识结构更合

理、更适合我们工作的需要。

第二，审计实践学习。个人经历、了解实际情况、个人经历从审前调查、切入

点到现场调查、材料审查，再到构成审计证据收集、审计工作初稿，最终构成审计

报告的整个过程也是一个学习的过程。不断提高在实践中发现、分析和解决问题的

能力。同时，强化思维和创新意识，提高观察问题和综合分析问题的能力，从而提