2025年项目经理个人自我鉴定与评价.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

项目经理个人自我鉴定与评价

项目经理个人自我鉴定与评价（篇1）

16年经过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的

蹉跎，既有成绩也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的

帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章

制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作评价：

一、树立正确管理心态，严格要求。

作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公平、

公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员

要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：

“我们大家如果想要更好体现出自我的价值，就要使发展的更好。而仅有我们大

家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行

业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣

汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘

汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。

二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。

在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太

阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的

榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待

犯错误的员工，我主张要先了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，

以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，

最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。所以

我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情景，制定了《黑龙江办

事处管理制度》。我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能

看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制

度结合办事处实际情景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，

该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬;该否定的就否定，给予适当的批评和

教育。

三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标。

办事处17年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、

鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度十分大，办事

处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本事

差，针对实际情景我进取组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个

地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式

管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开

始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正

在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情景还不梦想

，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任

务完成情景追上，在年底前坚决完成公司任务。

最终在接下来的日子里，我必须会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在

即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品

牌和形象，为公司的发展做出自我的贡献。

项目经理个人自我鉴定与评价（篇2）

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

本人从事软件开发项目经理已有