2025年项目施工质量管理制度.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

项目施工质量管理制度

1、质量计划编制管理规定

《质量计划管理规定》参见《工程项目前期策划管理制度》。

2、质量检查管理规定

(1）自检:施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本

组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改,直至

达到标准。

（2)互检:施工在完成近70～80%工作量时，由工长组织各组长严格

按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，

责令班组立即整改,直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互

检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收.

（3）专检：施工在完成80~90％工作量时，并经自检、互检合格后、

由工长向质量员报验,质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规

范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重

点部位进行技术复核,对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，

方可进入下道工序施工。

(4）定期检查:项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查

出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量

进行评比，奖优罚劣，并予以公布。

（5)以上四条如有违反，罚责任人200~500元。

(6)总承包与安装联合施工项目关于验收事项作如下规定:

平时报验由安装直接报建设（或监理)单位;阶段性验收和竣工验收以

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

总承包为主，安装公司配合;阶段性验收和竣工验收发生的正常费用

由总承包公司负责.

3、施工过程中质量控制办法

3－1、地基与基础施工质量管理办法

（1)进行基础工程施工前,工程前期手续资料必须齐全（开工报告、

施工许可、规划许可、质监、安监委托等），项目部资料员负责收齐

相关手续的复印件存档；建筑物测量放线经监理复核后，建设方邀请

市规划部门验收通过，其手续方办理齐全；

（2）进行基础施工前必须由项目技术负责人编制土石方、降水排水、

护坡、基桩、地下室以及冬雨季的专项施工方案,施工方案必须充分

在项目三人领导小组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前10

天经项目三人领导小组会签后报分公司。由技术质检科组织相关人员

（安全、材料、技术、预算、生产)进行方案审核，形成书面记录，

报分公司总工审批，时间必须在3天内完成。经公司审批后的方案方

能报监理(建设)单位。项目必须严格按审批方案进行施工。在施工前

一天项目技术员结合工程和现场实际负责对工种进行技术、质量、安

全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。

（3)施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工

艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正,各工种和相关人

员必须执行,若发现有错误地方或者有更好的工艺,可向技术员提出，

由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

术交底做法。

(4)地基的处理方式，必须按设计要求进行,施工现场出现和设计不符

时，必须报请建设单位，让设计单位出处理方案，严禁擅自处理，地

基处理后必须进行检测，满足设计要求后，方可进行下步施工。

（5)桩基础施工前，必须与建设单位、设计单位确定桩基础的检查、

检测事宜，包括扩桩、桩底、钢筋、混凝土的验收；试块的留置；桩

身的检测等，并行成书面文件。