2025年项目管理制度范本.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

项目管理制度范本

项目管理制度范本1

一、项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制

度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故

的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项

原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一

阶段进

1

度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提

出(整改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基

金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容

为：

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

1、科室质量、安全管理考核;

2

2、工段班组质量、安全考核;

3、质量安全事故处罚;

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程

质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，

不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完

成，必

3

须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，

验收通过再公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质

监等有关部门代表参加验收。发现题目及时整改，整改及格后，

方可进行下道工序施工，并推行鉴字手续。

君子忧道不忧贫。——孔丘

4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，

上一班人员必须对下接-班人员进行质量、手艺、数据交接(交

底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

4、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现计划方针，项目部建立一套工程质

量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划方针作为

一项硬指标。

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与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工

资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表

彰，经济奖励、晋级、高功等。按照谁分管，谁负责的原则，

明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经来由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班

组长由项目司理负责考核，考核的成效作为分派的依据。

5、设计交底与手艺交底制度

设计交底与手艺交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸

数套。

百学须先立志。——朱熹

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术

人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图

纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文