2025年项目收获与心得(优秀10篇).pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

项目收获与心得(优秀10篇)

项目收获与心得(优秀10篇)

项目收获与心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考

优秀的项目收获与心得样本能让你事半功倍，下面分享【项目收获与心得(优秀

10篇)】，供你选择借鉴。

项目收获与心得篇1

很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训，在此之前对于项目

管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。

刚刚开始的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念：

“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性

组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动

态管理和项目目标的综合协调与优化。”但随着慢满深入的学习和实践活动发

现项目管理其实是一门学问也是一种艺术，应该把每个项目都当作是一次对艺

术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面：

团队：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、

良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我

们平时的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科

学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼

此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那

片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由

能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领

域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来

团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。

项目经理：项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一

个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最

重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易

被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一

个优秀的领导。

沟通：沟通是决策和计划的基础;是组织和控制管理过程的依据和手段;是建

立和改善人际关系必不可少的条件;是成功领导的重要手段。沟通如此重要，想

要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实;语言当

中要付诸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程

中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，还要学会倾听;态度一定

要自信。在面对面的沟通过程中，我觉得还要注意面部表情。可能在我们的工

作过程中，与客户的交流主要是邮件形式的，很少有当面交流的机会。但我们

却明天都要与自己的同事进行面对面的信息交流，所以一定要保证自己的态度

和表情都是积极的，因为情绪是可以传染的，一个人的坏情绪或者坏脾气可能

会影响一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要常常进行换位思考，因为

进行沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟悉的语言，并能设身处

地的为听者着想，同时听众也要积极互动，及时提出自己的疑问，这样才能就

使沟通快速又准确。这在我们平时的培训当中最能体现。

时间管理：时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的，而

且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的